本届年会主题的为“创变者：打造商业新价值”。21日上午，《“互联网+”会给产业带来什么?》分论坛举行，信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌，中国宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁，新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼首席执行官俞敏洪，用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官王文京，中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长，正和岛创始人兼首席架构师刘东华，小米科技联合创始人、副总裁刘德等出席了该论坛。

以下为文字实录：

主持人汪潮涌：

大家早上好，今天早上我们有一场别开生面的专场，为什么别开生面呢，以前我在研讨会做主持人都是坐在边上，今天把主持人放在中间，给我一个很大的压力，我想好在刚才在会议室之前，在会议室几位嘉宾，就已经把他们讲的真知灼见，给了我一个底，所以我心里比较踏实。今天的话题是“互联网+”，其实从中文的意思来理解，和英文的意思理解有点差异，因为在英文里面叫什么东西，plus，在这个之上建了一个东西。在中文里面，“+”可能是什么东西加什么东西，所以这里边我想可能会从两个角度来考虑这个，来研讨这个“互联网+”，“互联网+”这个概念，过去一年讲的很火，火到进入了人民大会堂，进入到我们的总理的政府工作报告，所以今天我们坐在这里研讨这个话题，也是顺势而为。“互联网+”现在目前在市场上有两大阵营，一大阵营观点是我们克强总理的观点，就是互联网合乎传统产业对接，也就是重资产，如何用互联网进行改造，进行升级。另外一个是来自于互联网界，bat(音)，小米，他们的声音，如何用互联网，用轻资产的模式，来去颠覆传统的行业，所以今天我们这两个阵营的嘉宾都有，所以我想分别听听大家对“互联网+”的理解，而且是否会出现第三种阵营。就是在传统和互联网的产业之间，重资产和轻资产的产业之间，出现一种新的模式，有可能我们今天我们的正和岛的刘总，他可能会在这方面给大家做一个新的阐述。

今天我们的嘉宾是六位非常重量级的嘉宾，首先从我们，从我的右手边我来介绍起，我们中国*大的软件公司之一，应该是在*大的软件了，已经超过asp(音)了，我们用友集团董事长王文京先生。正和岛创始人兼首席架构师，也是中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长刘东华先生。第三位是我们中国著名的企业家，宽带领域*重要的推手，田溯宁先生。我的左手边**位是著名的俞敏洪先生，不用我介绍了，昨天我已经听到他晚上的非常精采的演讲，待会儿他会在教育和云计算方面，给大家做分享。俞先生隔壁是我们小米的刘总，小米的八位共同创始人之一，他会在工业4.0和“互联网+”方面给大家做一个介绍。我们*后一位，非常重量级的我们本地的企业家，也是我们女中豪杰，是我们全国人大代表，三八红旗手，北方软件学院的院长，也是这次东道主之一，东软软件刘积仁(音)老师的师妹，中国**批软件的女博士，工业淘堡网的董事长。我想给大家一些热烈的掌声。我们就按照顺序来，从我们右手边的文京兄开始，拥有这些年在互联网的战略方面，尤其是拥有在中国*有资格，*有数据，*有客户基础的观点，因为拥有这些年在传统的产业和新兴产业积累了几百万家企业的数据，所以无论是从大数据，还是从互联网的战略上面，他是见到*多的企业是如何升级的，那么文京兄，你说说对“互联网+”的理解吧。

王文京：

非常高兴，我想从两个角度讲，先从我们服务的客户，第二个就是从我们自身。从我们服务客户来讲，“互联网+”我们看到实际上对我们的企业客户来讲，带来的*大的改变是两个方面，**个就是它基本的商业运营的方式，真正可以转到以客户为中心，就是就是客户驱动的模式，也就是所谓的c2b的模式。第二个就是对内部员工的工作，整体的这个沟通、协同，整个效率的提升的这种改变。那么从客户驱动来讲，就是现在大家特别流行的叫c2b，这个的模式其实大家并不陌生，就是我们很多企业创办的时候都会讲，客户至上，但是客户至上一直是一个理想的模式，一直没有被真正的实现，但是基于互联网，特别是移动互联网，今天这样一种真正从产品为中心，产商为中心的模式，转向客户为中心，已经可以实现。而且在各行各业的企业里边，我们看到一些成功实践的企业，在它自身的行业里边，都形成了新的竞争优势，都出现了很好的增长。相反没有往这个方向转的，还是停留在以产品为中心的这个模式的产商，这几年增长上都遇到了很大的困难。

对内部的员工层面，我们看到之前的企业，组织上基本上金字塔模式，因为互联网带来的改变，使得所谓的扁平组织，可以在技术上，有了有力的支撑和改变。我们看到很多互联网公司都是基层团队，基层公司创新，改变了原来从上到下的这样一种创新发展模式，而是从*基层的团队，离客户*近的团队，来驱动整个企业的创新。所以这两个改变我们看到，对在企业客户里面，发生的是比较突出的。

对于我们企业自身，因为我们原来是一家软件公司，其实“互联网+”对我们也是有很大的改变和影响的，对于我们的影响也体现两个方面，**个就是我们自身的原来的各项软件业务的互联网化，或者说是运化的问题，比如说我们的产品研发，我们的客户服务实施，可以更多的基于云的方式，这样我们自身的效率可以更大的提高，成本也可以更大的节俭。

第二个改变就是，我们可以利用我们的所掌握的互联网的技术，可以融入到我们的一些新的业务里去，比如说我们去开展金融相关的服务业务，营销相关的业务，企业共享服务相关的业务。这些业务我们原来只是提供工具，也就是说原来我们是卖铁锹的，现在我们可以实现融合，也可以来开展这样一些业务，形成一个新的业务的增长点。所以一个是提升我们自身的，转变原有的软件模式。第二个，我们像一些企业互联网服务相关的，还有金融服务相关业务的融合，这是一个新的改变。好，我先说这些，谢谢。

汪潮涌：

非常感谢王总，因为我也是很荣幸的，*近成了用友的独董，所以用友如何对拥有传统的软件，提升到互联网战略驱动的一个软件企业，有非常深刻的感受。比如刚才王总讲到的，如何用大数据开展金融服务，这就是用友非常重要的发展战略，把过去几十年积累的用户财务的数据，能够和现在互联网的金融里边*核心的，也就是客户的信用，为大数据解决信用问题，这样为互联网金融提供非常好的发展机会。

商用厨房设备主要有十大类：灶台灶具类设备、面点制作设备、清洁洗消设备、操作台设备、存储置物类设备、保温设备、制冷设备、食品加工设备、厨房排烟设备、其他商用厨房设备。
商用厨房设备：
灶台灶具类设备有：食堂双头大锅灶、单头大锅灶、一大一小双头灶、单头炒灶、单头单尾炒灶、双头单尾炒灶、双头双尾炒灶、五星炒灶、单头蒸灶、双头蒸灶、单门蒸饭车、双门蒸饭车、蒸汽发生器、单头炖汤炉、双头炖汤炉、电磁炉、（二、四、六、八、十头）煲仔炉、煲仔炉、海鲜蒸柜、烤鸡炉、烤猪炉、烤鸭炉、可倾式汤锅、可倾式炒锅、万能蒸烤箱、铁板烧设备、微波炉、油炸炉等。
面点制作设备有：蒸包炉、煮面炉（桶）、烤箱、电饼铛、醒发箱、搅拌机、和面机、压面机、面条机、包子机、馒头机、饺子机、酥皮机、面粉车等。
清洁洗消设备有：单眼水池、双眼水池、三眼水池、各类异形定制水池、餐具消毒柜、刀具消毒柜、碗柜、洗碗机、油水分离器等。
操作台设备有单通打荷台、双通打荷台、单层工作台、双层工作台、三层工作台、工作台冰箱、残污台沙拉操作台、水吧操作台、木案工作台、调料台（车）等。
存储置物类设备有：储物柜、挂墙吊柜、挂墙层架、货架、米面架、收餐车、饼盘车、座台立架、异形工作台等。
保温设备有：保温餐车、保温售饭台、暖碟柜、保温汤桶车、暖饭车、自助餐保温台等。
制冷设备有：冷库、单门冰箱、双门冰箱、四门冰箱、六门冰箱、工作台冰箱、制冰机、饮料展示柜、菜品展示柜、冷饮机等。
食品加工设备有切菜机、洗菜机、去根机、去皮机、切片机、绞肉机、锯骨机、豆浆机、豆腐机、咖啡机等。
厨房排烟设备有排烟风机、油烟净化器、排烟管道、油网烟罩、风机控制箱等。
其他商用厨房设备：传菜梯（升降梯、餐梯）、热水器、开水器、净水器（净水处理设备）、高压花洒龙头、冲地水龙头、食堂污碟输送带、餐厨垃圾处理设备、收残车（台）、收残台、等。



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