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从1997~2002年，海尔、华帝接踵进军橱柜范畴，拉开了家电、厨电向橱柜业进军的序幕。10余年来，两大家电厨电领军品牌均在橱柜板块获得了不错的成就。橱柜市场庞大的潜力和较高的利润率无疑对厨电企业发生了庞大的吸引力。2010年以来，又有康宝、西门子、美的、帅康、荣事达、万家乐等10余家品牌以分歧的形式接踵涉足橱柜市场。

海尔、华帝、柏林世家-西门子等品牌都拥有专业橱柜出产基地。海尔整体厨房青岛出产基地年出产能力14万套，全国专卖店数目达800家;华帝橱柜年发卖额2亿元，拥有终端门店500余家;柏林世家-西门子广州出产基地年产量40万套。

据领会，以出产抽油烟机起身的帅康一向在不竭延长产物线，其定位已由曩昔的抽油烟机供给商改变为厨卫整体供给商，可供给包括燃气灶具、电热水器、太阳能热水器等10多个系列800多个规格的厨电和卫浴产物。

自2010年起，帅康起头策划计谋转型。这就是从单一厨电产物到整体厨房再到精美厨卫糊口体例服务商的品牌转型。针对消费者对同品牌整体厨房产物的需求，帅康对消费者心目中“整体厨房”最应该包括的产物如烟机、灶具、微波炉、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、清水器，加以整合，推出设计气概同一的“厨房7宝”，而这只是品牌转型的第一步。

邹国营说：“帅康品牌的方针是，你给我供给一个空白的厨房，我便可以还你一个健康、时尚、高级的厨房糊口体例。”对此，邹国营也说公司离这一方针还有很远，最难的仍是人材。好比3000多人的导购员，他们至今还逗留在产物推荐的定位上，不克不及担任起消费者厨房糊口装修咨询师和设计师的需要。

涉足橱柜面对多重坚苦

橱柜与厨电分属两个分歧的行业，相较于整个室内情况，厨房的情况对比卑劣，就是专业出产厨房电器的企业也不免呈现问题。厨电与橱柜的简单叠加并不克不及使人对劲。中国建筑装饰协会厨卫工程委员会胡亚男就暗示，厨电一体化进程中厨电与橱柜的连系不单是尺寸的连系，主要的是机能的连系，如冰箱、微波炉等镶嵌此中的电器，对四周情况、散热、防潮办法等都有专业要求。别的，在进行厨电和橱柜连系后，售后服务若何跟上息争决也是橱柜企业需要考虑的问题地点。

“电器有电器的原则，有它本身手艺含量，好比说垃圾处置器若何与橱柜的水槽联系在一路，安装人员会不会安装?若是会安装，那末售后服务若何来解决……这一系列问题橱柜企业都要面临，若是这些问题不解决就很难实现厨电一体化。”大信整体厨房董事长庞学元指出了橱柜出产、整合厨电需要降服的难点。

业内助士阐发：“厨电企业要清晰橱柜、厨电行业的庞大差别，例如发卖费用支出、发卖门店成立、人材储蓄、安装服务、品牌影响力等都存在很大分歧，厨电企业可否要考虑可否应对这些转变。

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