桂花村的“新集体生产”

30年前，唐兆先参加集体生产，集体的名字叫做新立公社桂花大队；30年后，唐兆先参加的还是集体生产，集体的名字叫做忠县新立镇桂花村柑橘示范专业合作社。

时隔30年，两个“集体”有啥区别？

“区别大了！”今年65岁的唐兆先说，“前面一个，是干再多，得的也不多，到最后大家都不愿意干；后面一个，是挣得多，得的多你看，我现在是干得越来越起劲。”

自管时代

1982年时，土地下放到户，唐兆先家6口人分到5.5亩田地。

“人多地少，勉强混个肚儿饱。”1987年，有木匠手艺的唐兆先跟着老乡到上海。

2002年，为带孙子，唐兆先和老伴黄玉梅从上海回来，正好碰上村里的柑橘发展热。

这股热潮，起源于1997年美国博富文公司落户忠县，用现代化的方式种植新品种柑橘。

产业巨头的落户，形成聚集效应。第二年，三峡果业集团落户新立镇，总部、苗圃、加工厂就设在了离桂花村两三公里远的垫忠公路旁。随着企业对原料需求的增长，种了几千年水稻、玉米的桂花村，终于要改头换面了。

这一次“改种”，唐兆先和留守的村民抱了很大期望。唐兆先留下口粮田，种了450株加工用果“哈姆林”。算下来，全村451户种了1260亩柑橘。

但管理成了问题：有的村民是种上果树就举家外出打工，一两年才回来一次；尽管有技术员不时来指导技术，但一些种田“老把式”，还是摸不准现代洋果树的脾气。本该三年就进入试产期的果树，却成了迟迟不结果的“小老树”。

公司时代

为避免砍树的悲剧上演，2005年镇里引进重庆名禾农业发展有限公司，想通过最流行的公司经营模式，让果园发展起来。

公司包下村里所有的果树，并聘请村民管理。每年几十万元租金，加上技术员、工人工资，资本实力并不雄厚的名禾公司不堪重负。2006年重庆连晴高温，果园缺乏灌溉系统，公司勉强保住了树，却保不住果。

2007年，在村民讨要租金的骂声中，名禾公司正式宣布破产。这也提醒村干部：最流行的模式也不是“万金油”。

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