（从2013年集成灶整体销售市场来看，集成灶市场逐步好转，各方面的销量数据也直接反映着集成灶行情的上涨，在此时期，利润更是各集成灶企业争相讨论的，熬过了一段低谷时期，集成灶企业纷纷打起涨价的主意，虽然市场传言不断，但是需求是确确实实存在的，所以集成灶企业来自各地的订单数量也是比较可观的。

但是在市场整体利好的情况下，集成灶企业“强者更强，弱者更弱”的局面也在加剧。

通常，集成灶中小企业获得大单的可能性不大，因为他们还不具备接大单的实力，而且集成灶大买家往往很难与“名不见经传”的中小集成灶企业签单。即使签了，在供货过程中产生的诸多问题也是中小集成灶企业难以应对的难题

对于许多中小集成灶企业来说，接到集成灶知名企业的大订单无异于“天上掉馅饼”。大企业信誉好，采购量大，与之合作不但能超额完成销售计划，在企业的经营背景中也能添上醒目一笔，可谓名利双收。然而，这种“大馅饼”多半不像许多人想象的那么好“吃”，其中隐含的问题，不知小企业主们是否清楚。如果是事前没有经过充分的调查和分析，结果很可能是事与愿违，有的甚至因此导致经营出现危机。

首先，许多集成灶知名企业的采购，事前都经过充分的市场调查，对产品、服务、价格都非常了解，因此，从招标开始，供应商的利益就被限制在非常有限的范围内。在谈判的过程中，大企业还会提出特殊的要求，如交货期限、代为存货、特殊服务等，并将大企业所具有的采购批量、资信状况等优势作为进一步压价的条件，加之来自其他众多竞标者的压力，最后确定的价格往往都非常低如果小企业主不去仔细地核算各类成本，而接受了看似有利可图的价格，结果很可能是做下来根本不赚钱，有的甚至还赔本。

其次，大企业的付款条件也都非常苛刻。出于资信方面的考虑，大企业对小企业一般都没有预付款，而且为了保证货物质量，大企业往往是在交货后甚至使用后才付款，付款周期通常都在数月以上。这就意味着小企业的资金在回收货款之前要占压相当长的时间。因此，如果小企业经营成本投入过高，或资金不足，那么，接这类大订单时就要慎重考虑了。如果事前不做调查，也不做财务分析和资金周转准备，小企业就很可能在财务方面出现危机，轻则影响业务进一步开展，重则可能导致企业破产。

所以对于中小企业来说，抓住自己的核心优势，苦练内功，方能在竞争激烈的集成灶市场分得一杯羹。

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