随着华粮官网打上中粮logo，这家曾经的三大粮商之一，终于告别短暂的央企生涯，成为另一家央企的子公司。

3月28日，中粮集团与华粮集团重组大会召开，双方的整合将实质性启动。中粮董事长宁高宁表示，中粮并购华粮之后，将作为一个产业组合相对完善的“大粮商”来运作，并计划在两年内完成业务整合。值得注意的是，华粮成立数年来，股份制改造一直推进缓慢，此番中粮接盘之后，如何解决一系列遗留历史问题，将面临不小挑战。

两年完成重组

据了解，对于此次华粮与中粮重组，国资委的定调为，“重组可以同时破解两家企业的发展难题，实现优势互补，建立高效新型粮食流通和加工产业体系”。

中粮集团向记者提供的重组大会通报显示，在国资委牵头的前期准备中，各方成立了专门领导小组和工作小组，加强沟通，研究确定重组后华粮集团发展定位，制订了初步的整合方案。

至于双方具体的整合方案，通报并未披露。

不过中粮董事长宁高宁表示，中粮和华粮业务整合，是要把加工、贸易、物流整体整合在一起，不分哪些是中粮，哪些是华粮，他同时强调，业务调整需要时间，“计划是两年左右时间。”

在整合步骤上，华粮会先进行自身经营和内部管理的完善，等到思路一致，业务配合默契，就会进行进一步的整合。“未来会有一个公司内部专业分工，这不代表谁做什么，或者不做什么，最终是整个公司最大化。”宁高宁表示。

他同时直言，双方目前最大的挑战是团队和商业模式。

“两个团队以前不在一起，经营环境、经营方式和习惯性的经营方法不太一样。希望两个团队能够真正在一个新的商业模式和新的价值链基础上协同起来，包括作风、体制、团队评价考核系统等都会慢慢地融合。”

此前东方艾格分析师马文锋在接受《华夏时报》记者采访时也直言，相比民营企业，央企整合要复杂得多，特别是各方面的人事协调，更需要时间。“中粮完成对华粮的整合，可能需要两三年时间。”

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