讯：蒂森克虏伯最早以德国“钢铁大王”而闻名，钢铁业务营收最高时占集团总收入的60%。这个位于德国老工业区鲁尔区的工业集团，从2011年开始发力转型。

然而细心的人会发现，最近这个德国工业巨头开始逐渐更换其品牌标识。蒂森克虏伯集团于去年底发布了借鉴传统、富有现代气息、代表着合作与创新能力的全新品牌形象和标识，随后逐步将电梯等各种产品中的旧标识更新。实际上，标识“变形”的背后，是蒂森克虏伯企业战略的转型。

“市场环境不断在变化，企业追求的做强未必要做大，而是要根据客户需求和自身优势灵活调整，有所为有所不为，避免产能和价格竞争。”蒂森克虏伯大中华区首席执行官高岩日前在接受新华社记者专访时表示。

“以往不锈钢业务是我们钢铁业务的一大板块，但是近几年面对产能过剩，我们主动剥离了不锈钢业务，在钢铁板块专攻高性能板材，适应汽车轻量化等行业发展新趋势。近几年在钢铁行业衰退的情况下，我们仍然保持了钢铁业务的盈利，这归功于我们的主动转型。”高岩说。

蒂森克虏伯可以剥离不锈钢业务，但作为不锈钢贸易加工的一员，除非是脱离这一行业，要不然也不可能舍弃不锈钢业务。但如何摆脱现在同质化的微利竞争，笔者从市场中了解到，更多老板是选择扩充版图，原来做加工的开辟贸易这一块，而原来做贸易的也跑去做加工。这样的选择是否真的能摆脱目前不锈钢行业的困境？笔都不敢妄言。但是笔者从蒂森克虏伯的转型中看到：在困难时期宁可轻装上阵，也不随意扩充版图；能拯救自己的，是通过技术研发开拓新领域。

“转型与改革一方面要根据市场需求来调整业务，通过技术研发开拓新领域，更重要的是企业文化的转型，要以客户为中心，以市场为导向，尊重员工意见，从管理理念和风格上适应新时代的发展。”高岩说。

高岩认为，对中国经济增速的放缓不需要过度担忧，因为经济体量巨大，即使增速放缓，但增长量是巨大的，而且增速放缓也为转型和改革提供了空间。在一些传统行业放缓的同时，有一些新兴行业市场在崛起，比如城镇化、智慧城市等，以及“一带一路”、西部大开发、“中国制造2025”等倡议和战略规划都提供了很大的市场机遇。

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