紧固件民营企业作为市场经济的主体，也是科学发展的真正主体。一个地方没有贯彻好科学发展观，会走弯路；一个企业没有按照科学发展观发展，它就不可能存续。

有人简单地认为企业大就是强，企业小就不强。其实不然，百强企业与非百强企业的本质区别就在于企业价值观的区别。非百强企业取向的是利益空间，百强企业取向的是发展空间。利益空间不同于发展空间，利益空间小于发展空间，只求利益不求发展，路子越走越窄，步子越走越难。

现在一些民营紧固件企业为什么在成长成熟期内路子越走越难？他取向的是利益空间，没有取向于、着眼于发展空间。发展空间大于利益空间，只有谋得发展空间，才有长期利益而言。有经验的果农会在入冬前把树上的果子留一些下来给过冬的鸟。其实，果农就是留下一个发展空间，鸟能够依赖这部分食品越冬，第二年有鸟吃果树上的虫子，就保证了果树的丰收。

急功近利，竭泽而渔，纯粹的、狭隘的利益空间取向，是一个没有特殊性发展的一种价值取向。

要按照寻求科学发展空间的价值取向去考虑我们的投资方向，是正确价值观的一个重要一点，企业文化有没有，企业家精神有没有，就在这里显现。

“投资增长过快，货币信贷投放过多，能源消耗过量，环境污染压力过分”。这“四过”一凸显，就没有人和自然的和谐，就没有什么发展空间而言，企业的价值取向要着眼于发展空间而不是利益空间。

如果说科学发展是紧固件民营企业能否存续和发展的生存标准，那么不断调整“又好又快”是我们民营紧固件企业存在的基本方式，总结2006年紧固件快速发展经验归结到一条，就是在科学发展观的指引下，自觉地、不断地调整又好又快寻找到新的发展空间和新的发展路径。不管我们自觉不自觉，成功的都在走这条路，所以调整是民营紧固件企业存在的一种基本方式。再好的汽车，到笔直的高速公路上去，驾驶员的方向盘始终要调，始终要微微地调，这就是我们的生存和行进方式。

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