我们该如何面对经济危机？经济危机是否成为商机？这绝非痴人说梦。因为从历史上看，每次金融危机，都是一次商机。发生在上世纪30年代的金融危机，北美汽车业受到重创，大批中小车厂倒闭，通用、福特和克莱斯勒伺机推出一批以v8发动机为主的流线型设计产品，受到市场欢迎，逐渐成为底特律“三巨头”，雄霸世界车市。而1978年底第二次石油危机的爆发，引发了汽车业萧条。在高油价下，以生产小型车为主的日系品牌开始受到追捧，日本汽车于1980年首次击败美国成为世界第一。如今的经济危机，也必将深刻影响汽车业的格局，带来新的机会，成就新的霸主。那么怎样才能让“危机”真正成为“商机”？

一、加强研发，准备冬天过后最快发芽、开花、结果。

1、缩短对应市场变化的反应周期

提升质量和缩短交货期带来的不仅是成本的降低，更是获得更多销售机会的唯一手段。杭州人本大型轴承有限公司2009年第一季度已投入开发新产品27只，相当于2008年全年新产品的一半以上，比2007年全年开发的新品种还多，今年开发的新品，有12只新产品达到了当月开发，当月形成销售，当月出效益，适应市场变化的反应速度在严寒的刺激下得到的快速提高，用户下订单的信心也得到了提高，从元月份开始，大型公司的市场就得到了稳步回升，据统计，元月份的销售额比去年十一月份上升了20％，二月份又比元月份上升了60％，三月份初步稳定，四月份从目前来看，上升的趋势十分明显，生产线上已经为生产能力不足而感到苦恼，上新项目的申请已得到人本集团总部审批，预计六月底新的设备将投入使用，满足市场的需求。

2、解决存在于现状流程中的问题

从加快对市场反应的过程中，一些国际知名品牌的现场审核，为现场管理和提升提出了许多宝贵的意见和建议，公司也体验到了现场工艺流程已经不能满足快速发展的步伐，需要完善；公司做出决定，第一批工艺流程改善的工作已从4月15日拉开序幕，预计在五月底前全部完成，第二批从六月份开始，投入全新的生产设备，按照国际上最科学的工艺流程进行布局。

二、内留人才，外拓岗位，社会责任建设贡献力量

1、培育人才，改善内部管理机制，提升培养员工具备和企业经营者一样的应对金融危机意识，增强凝聚力。

在经济危机来临的时候，杭州人本大型轴承有限公司面对当时严峻的形势，毅然决定，以提升员工的综合素质为契机，与员工同甘共苦，同舟共济，共度时艰，每天安排员工进行培训，开拓技能和综合知识，2008年10月份一个月培训就安排了36场次。培训的讲师体现为内外兼顾，内部讲师培训的内容有：轴承基本知识、设备维修、设备调整，工序间如何合作和互动，企业礼仪、企业文化等等，外部培训的内容有：经济危机的实质和现状，员工医保卡使用注意事项，轴承行业如何面对这次危机，同行业目前的经济情况，如何赶超国际知名品牌，与世界巨头同台竞技等等，一次次培训让员工对经济危机的现状有了真实的认识，对公司目前的技能不足有了深刻的体会，对企业和社会能走出目前的困境充满了信心。近半年的培训，提升了员工具备和企业经营者一样的应对金融危机意识，增强全体企业的凝聚力，改善革新活动，提升员工的技能和积极性。

2、外拓岗位，向大中专生提供更多的就业机会，承担起社会责任

春节过后，公司管理团队面对严峻的形势决定今年要与社会共命运，向学弟学妹们提供力所能及的就业机会，经过最近几个月的努力，已经有明显的效果，三月份已经新招大中专毕业生6人，四月份又增加了7人，两个月的时间，向社会提供新就业机会超过了百分之十，听说五月份还会继续有扩招的计划。

三、盘活现有资产，改变现金流。

盘活现有的资产，我们的做法，第一步就是降低成品库存，充分利用人本集团销售网络的优势，我们大型公司的成品库存从元月份开始就有了稳步大幅下降，到四月底，库存已经到了正常时期的70％，现金流量十分充足，生产也越来越紧张，从二月份开始，加班现象也开始出现，三、四月份市场基本回升到正常状态，现场基础改善的实施，彻底降低库存，也获得了更多的资金用于再投资，从四月份开始到七月份，大型公司将陆续有新的生产线到位，规模将扩大到三分之二，现场的科学性、先进性和自动化程度得到合理提高。

面对目前的经济危机，我们脚踏实地，先把眼前的事情做好，内部的综合素质得到提高，才能有利于合作伙伴，有利于社会，我们奉行“诚信是基石、双赢是动力，团结合作是一条最好的路。”强化和供应商的战略伙伴关系，强化企业的社会责任感，着眼长远加强在环保方面的对应能力，同供应商和社会一起抱成团，共御严冬，在严寒时有执著的信念，共守着明媚春光的来临。

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