时至今日，led产业已经是确定性的万亿级市场，无论是政府政策支持，亦或是各大屏企对于前沿技术的无尽追求，还是业内从业者对整体产品认知度的提升，整个led显示屏行业呈现出一片欣欣向荣的发展之态势！

随着led显示屏产业传统市场进入存量竞争态势，诸如透明屏、小间距、格栅屏等细分领域的竞争也在日益加剧，全面白热化的行业形势引爆，未来产业竞争局势越发严峻，更有几场硬仗正在等待所有led显示屏厂商。

大规模战

无论是过去，现在，还是未来，规模都是中国led显示屏企业面对国内外强大的对手、参与海外市场竞争的最大筹码。在体量没有起来的时候，跟对手比拼价格完全不占优势，因此，无论接下来形式如何发展，led显示屏厂商都不能轻易放弃对于规模的追求。

当然led显示屏厂商的大规模战，不是简单的牺牲利润冲击规模，更不能降价促销抢规模，而应该“机动灵活”追求有质量的规模化，坚决不能继续走过去那种“低成本低品质”有量无质的规模化。

从近段时间一些业内厂商的动作可以看到，通过调整产品结构，优化品牌定位等手段，尝试追求有质量的规模化放量上涨。特别是在中高端产品上的“量涨”，与低端产品的“一定规模”相融合。

新产品战

近年来，走细分市场、差异化发展道理，成为越来越多led屏企的选择，在打造差异化新产品的道路上，过去两年来国内led显示屏企业取得显著的进步。但是与一些业内巨头相比仍然存在不小的差距，特别是在制造工艺、品质稳定性，以及差异化功能创新、差异化产品解决方案等方面，仍然需要突破。

打造差异化好产品，是接下来很多led显示屏企业的一项中长期战略级任务，来不得半点“投机”、更不可能搞什么“歪门邪道”。就是扎扎实实投入研发，真正搞好智能制造，从市场的需求痛点中找到突破口。

目前的新产品创新，不能只是追求“新奇特”功能和概念创新。还是要回归产品的本质，推动产品的功能性能、工业设计等品质的稳定性和可靠性设计。真正让好产品与用户的需求相匹配，满足体验带去惊喜和意外。

高效率战

未来国内led显示屏企业必须要主动打响并引爆一场高效率战，其核心不是简单的通过智能制造、工业4.0等手段实现“减员增效”，节省成本。而是要全面提升团队和组织的效率和速度，提升市场的反应速度，形成“以快制慢”的新运营节奏，而不是简单的“以大压小”。

在当前的商业竞争环境下，led显示屏厂商之间的较量“唯快不破”。再大的规模和平台，也都会遭遇“大企业病”和“组织臃肿症”。唯有采取更高效、快捷、短平化的组织机构，才能在复杂多变的市场竞争中，赢得自己的一席之地。

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