2022年，从疫情的拉锯到经济的恢复，我们又一次见证了中国市场强大的生命力与爆发力。未来，周边依然存在的各种不确定性，但中国市场所具有的无与伦比的澎湃力量，令我以及我周边的合作伙伴们格外振奋，fastems扎根本地的决心比以往任何时候都更加坚定。站在年末岁首的路口，回首这不平凡的一年，我感慨良多，想借此机会，与大家分享。

以行动快速迭代能力。面对“变化”，或视之为威胁而抵御，亦或视之为机会而拥抱，往往谓之企业发展的分水岭。近期，诸多企业包机出海找订单的新闻提振市场，解决当下生存问题，更是抢占未来发展先机。我想，克服不安、突破自我局限性的最好办法就是主动出击，让企业处于用户需求的中心。今年是我身处柔性自动化行业的第11个年头，我非常荣幸地结识到了很多有想法、有远见的中国企业家，他们的成功正是得益于拥抱变革，不仅仅是理念与认知的提升，而必须是基于新视角的行动。

笃信高质量发展是硬道理。更多地企业管理者知晓，不能再依靠过去传统制造业生产模式，靠追求规模的方式发展，从多路径促进企业高质量发展才是新引擎。摆在面前的事实表明，过去的成功在数字化时代将无法固守，原有的核心竞争力无法解决今天和未来的问题，只有高质量发展，企业才能持续下去，进入下一个发展快车道。聚焦价值创造，让企业家们回归长期主义，这其中，柔性制造这一利器的优势突显。

对柔性制造的理解更透彻。“多品种、小批量”是工业4.0时代发展所趋，柔性制造技术是这一趋势下通往高效生产、精益生产的“捷径”。越来越多的企业家们认识到，柔性制造看似是企业内部的创新，实际上它的出发点则是围绕订单那头用户的满意度而发生，是能够直接触达用户痛点、赋能用户生产的“利器”。另外，招不到人、留不住人，这道长久困扰企业的难题，正在倒逼着更多管理者向自动化生产转型。对柔性制造，可以说，制造业企业家们已经过了概念模糊认知的阶段，通过几年来的辨识和学习，企业家们已经能够切实根据自身需求，选择产品、优化方案，真正让自动化为生产服务。

正如一位学者所说，当下不是未来，但解决当下问题，才能有未来。我们的观察是，我国智能制造的应用市场已经进入新的发展阶段，越来越多的管理者在觉醒，越来越多的企业在行动。这个时代，对于每一个制造企业来说，都是一次难能可贵的机遇，而你需要的是率先出发的勇气以及精准定航的智慧。

合抱之木，生于毫末。自1982年研发出第一条柔性自动化生产线，fastems一直是全球机加自动化领域的领先者。进入中国市场，我们也一直在锤炼自身“自动化解决方案供应商”的能力，从软件到硬件，从方案咨询到系统交付，全面助力本地用户迈入自动化快车道。我所自豪的是，来自客户的积极反馈，每一个效益提升的新鲜数字，印证了这一战略的正确性，这是对fastems“为客户创造价值”的最好肯定。

2022年，fastems成功交付了苏州新鸿基二期柔性产线，实现了中央刀具自动化系统在中国市场的首次应用，这不仅是公司深耕本地市场的一次跨越式发展，也是国内“多品种，小批量”生产模式下刀具全自动化管理领域的一个新标杆。同样是在苏州，我们与优力克公司签下了第二套中央刀具自动化系统的购买与实施协议，助力流体设备突破生产效率及管理效率的双极限。

此外，fastems 在本地化进程上迈出了一大步。我们已经构建了一支完整的本地化服务团队，为快速响应用户做好了充足准备。在年初疫情形势严峻、国外工程师无法到达的情况下，我们本地团队迎难而上，用自己的技术实力和专业储备，成功完成了所有项目的交付与调试工作。全球思维+本地实施，让我们的服务能力得到进一步加强。

2023年已经来到，时间快到不容你我再有任何幻想与迟疑，旧的观念、那些不安，都在这个辞旧迎新的节点抛诸脑后吧，让我们用新的视角去拥抱变化，以柔性创未来，fastems将全力助您把握数字新时代的新机遇!

图：丁永平先生，芬发自动化(上海)有限公司总经理

图：苏州新鸿基二期柔性产线

（来源：芬发自动化供稿）

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。