四大领域订单实现较快增长

在盈科公司的车间里，只见工人们熟练地操作着各类机器设备，车间里整齐摆放着生产加工出来的轴承产品，表面雪亮、光滑，酷似一件件艺术品。“受疫情影响，2月份工厂几乎停工，但我们通过后来的努力，把失去的时间夺回来了，前5月与去年同期还略有增长。”陈庆熙说。

作为一家技术型企业，盈科具有较强的技术积累。疫情发生之初，企业作出快速反应，调研经营理念，对市场提早进行预判。在业务方面，该公司决定从过去主要靠机床、石油机械等领域接订单转向在重型卡车、电梯、农业机械、物流机械四大行业找新订单。这一思路的调整，使得公司在上述四大领域的订单实现了较大的增长。

“订单有了新变化后，我们又积极调整生产、采购，为复工复产做好准备。”陈庆熙介绍，目前这四大领域的订单由过去所占公司的50%份额增长到了80%的份额。

陈庆熙是技术型企业家，早年在北方一家轴承研究所工作，后来又派往德国一家排在世界前三的轴承企业进修，有着一股精益求精的工匠精神。在激烈的竞争环境下，陈庆熙意识到市场与技术结合的重要性，自身实现了从纯技术到技术与经营结合的转变。在市场开拓方面，公司树立“市场开拓能力大于生产能力”的思维，主动找市场。在产品开发上带领盈科人坚持“两条腿”走路，一是研发专用新产品，二是通用轴承做精做优。在专用产品领域与设备主机商共同参与研发。比如，为了解决轴承安装复杂的问题，团队将轴承与客户的机器设备做成一体化部件，制造出更精密的仪器，解决多品种小批量轴承开发和生产管理。

陈庆熙认为，参与主机机型开发，可以帮助企业调整轴承产品的性能，由被动变主动，增强了与客户产品的粘度，增强了竞争力。如今，盈科的轴承已成为欧美、日本等工业发达国家高端设备制造企业的主要供应商。

各种稳企安商政策对企业帮助很大

盈科公司于2月20日正式复工复产。“疫情发生以来，党员干部发挥模范带头作用，员工把企业当成自己的家，这让我很感动。”陈庆熙说，企业加强对员工的待遇保障，复工复产之初的开工率就达到95%以上。

在复工复产中，政府有关部门推出的各种稳企安商政策对盈科公司的发展起到了很大的激励作用。陈庆熙粗略算了一下，减税、免租、社保、补贴、电费优惠等各种政策帮企业减少了40多万元负担。

在陈庆熙看来，政府的稳企安商政策不仅仅是帮助企业减少负担，更是对社会的一种鼓励，对经营者来说，感觉不是在孤军作战，而是有一个坚强的后盾，物质帮扶是有限的，但精神鼓励是无限的，使得企业对未来发展更有信心，干劲更足。

陈庆熙说，“疫情后，我们的最大感受是心更近，劲更足。”随着订单的增加，公司发展更为踏实，盈科不但没有裁员，反而新招了一些员工。为了扩大产能的需要，该公司将原来的办公楼推倒，重建一幢五层楼高的新厂房，预计年底或明年投入使用，届时有望在现有产能的基础上扩大一倍。

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