会上，公司党委书记、董事长王新莹指出，今年1-8月份，经过全体员工的共同努力和拼搏进取，公司生产和销售业绩均实现了50%以上的增幅，推动公司整体增长速度达到行业第一。面对成绩，各单位不能沾沾自喜、骄傲自满，要看到与先进企业之间仍存在较大差距，严格按照公司提出的“四个不能”工作要求，积极工作，主动作为，加快各项工作推进，提高工作效率，降低生产消耗，确保公司“大干一百天”目标的实现。

一要明确目标，快速推进。9月份工作目标完成与否，对公司全年工作目标的完成起到关键性作用，各单位要紧紧围绕公司下达的目标任务，坚定信心，鼓足干劲，认真落实，积极动员，在加快推进各项工作的基础上，继续努力，确保实现年度生产经营目标。

二要编制规划，稳健增长。各相关部门要从战略发展、科技研发、人力资源、装备技改、企业文化、党建工作等方面，全方位做好企业“十四五”规划的编制，并将其作为公司未来五年发展的指引，认真贯彻落实，实现稳健增长。要结合公司务虚会提出的要求，对本单位三年规划进行认真梳理，迅速行动，加紧落实。同时，要结合企业实际，提前谋划，认真制订公司2021年经营和技改计划。

三要释放产能，提升效益。各单位要结合风电、特种精密等行业市场发展和订单情况，通过提升单台设备单班产出量和人均功效，加大设备资源的掌控力度等办法，最大限度释放产能，全力满足市场及用户需求。同时，要紧跟市场、行业发展趋势，加快做好产品结构调整，跟上主机用户的发展步伐。

四要开拓市场，增加订单。当前，公司正处于大干快上的关键时期，营销系统要创新营销手段，研究市场，研究用户，转变策略，加大市场开发，持续增加订单总量，满足生产单位产出需求，为公司全面完成年度生产任务目标提供有力支持。

王新莹强调，工作的有效开展，关键在落实。目前，个别单位存在工作不深入，缺乏斗志等现象。针对这一情况，各单位要转变工作作风，不断检视自己，清醒地看到自身与先进企业之间的差距，积极对标对表，咬定任务目标，迎难而上，采取行之有效的举措，用目标任务的超额完成，提升企业的整体运营质量。

公司党委副书记、总经理于海波指出，各单位要紧紧围绕“大干三季度，挑战新高度”的整体要求和目标任务，分解任务指标，弥补差距、迎头赶上，实现各项经营指标进一步攀升和提高。要对订单和库存进行梳理，查找原因，制订内部压减措施，提升排产科学性，加大市场发出，使库存总量快速压减。要围绕订单，从设备、技改、保供、人员、资金、考核等方面加大对重点单位的工作支持力度，齐心协力，释放产能，全力满足市场及用户需求。要持续做好“质量月”活动的安排和部署，提高全员质量意识和产品实物质量，通过强化批次管理和供应商管控，推动公司整体质量水平的不断提升。要细化技术人员考核方案，进一步调动一线技术人员产品研发、优化工艺的积极性和主动性，提升各单位新产品开发、优化工艺、服务现场解决问题、降本增效等方面管理水平。

公司党委副书记、副董事长、工会主席贾峰一主持会议并指出，各单位要始终保持清醒的头脑，以问题为导向，补短板，找差距，眼光向外，对标先进，持续学习，以饱满的激情投入到工作中去，确保公司不断取得新的业绩。要高度重视党风廉政工作，不断增强自律意识，加强自我修养，重视岗位廉洁职责。中秋、国庆“双节”即将来临，各单位更要时刻绷紧廉政弦，严格执行中央八项规定要求，持之以恒纠正“四风”，营造风清气正的节日氛围，使党员干部度过一个廉洁、文明、健康的节日。

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