namur(国际过程工业自动化用户协会)中国年会暨十周年庆典在上海完美落幕。

作为由拜耳、巴斯夫等7家公司于1949年在德国发起成立，各成员来自于运行过程工厂的公司、为过程工业提供工程服务的公司、大学或类似机构共同组成的用户协会，在今年中国年会中打出了“协同过程自动化”主题，为行业带来了众多前沿经营理念和工业思想。

在活动期间的媒体见面会上， namur董事会主席、bayer ag 工业自动化负责人，felix hanisch, namur中国区核心组成员扬子石化-巴斯夫有限责任公司自动化能力中心经理 戴小龙，以及evonik北亚区工艺技术工程服务部副总裁 joerg falkenberg为我们讲述了namur十年的战略规划。

namur十年 ，对于成员持开放态度

此次年会得以成功举办，要感谢endress+hauser、pepperl+fuchs、hima、samson、siemens、wago、krohne和yokogawa 八位赞助商的合作与支持。对于合作，戴小龙颇有感触，“自动化的发展不是一方、一家的事，而是一个合作的过程”。他引用赞助商的例子巧妙的解释了“协同过程自动化”的主题是建立在合作之上的。namur最近几年从用户的角度提出而实施的模型化、开放结构等自动化解决方案，得到了制造商和相应机构的合作与支持。

从namur在2009年举办第一次中国年会起的这十年，吸引了众多优秀化工企业的关注。对于namur这个名字，本土企业从陌生，到关注，到成为成员。felix说，"namur在全球有150多个会员，在中国的会员数目前还只有9个。中国本土企业体量很大，对于国际化晋升存在诉求，namur能够做的是，帮助各个企业通过交流获得收益，协助其走上国际化的道路。”

这是一个阶段性的过程，namur在欧洲发展起步，想 要在中国获得高知名度和高认同度确实需要时间。戴小龙表示，“我们不会期待最近几年，能够取得德国那样拥有上百位成员的规模，namur更加着眼于未来，欢迎各高校、科研机构、过程行业企业加入namur，共同取得新的发展。”

谈及namur2019年的发展重点，felix表示要充实工作组成员，尽可能的发展namur的会员，获得更多实质性的成果。

namur标准倒逼而成 数字化理念赢在未来

需要指出的是，很多人存在着“namur是标准制定者”的错误认知。戴小龙指出，namur不是一个制定标准的组织，而是一个用户组织。namur通过出版namur推荐及namur工作表，从用户的角度出发，向制造厂商提出新设备、系统和技术的适用性、可操作性的要求，也用于成员公司之间共享经验。有些出版物被标准制定机构采纳并发展成标准。felix也给出了同样的观点，“有些法律法规和标准，执行时缺少具体细节，各个公司需要自己去探寻如何执行相关法律法规或者标准，namur生成的工作表或指南，可以提供完善的做法去指导成员公司执行。”

在形成namur推荐或namur工作表的过程中，也会根据情况邀请制造商、大学、科研机构共同加入研讨，在不同工作组之间分享好的做法，依靠团体力量去解决问题。

数字化理念火爆已久，各工业企业都秉持追逐之势。在joerg看来，信息将在其中扮演重要作用。“我们每个个体关注的并不是数据，而是信息。所有人对于数据的存储有不同的理念和做法，很难能够保证当今存储数据的方式，可在10年后取得应用。namur所要做的，就是探求数据结构化的存储，满足用户对于未来的需求。”

在德国成立，2009举办第一届中国年会。namur国际化的背景，吸引更多中国公司的关注，更多的本地成员加入成为了可能。我们也期待将来有更多中国企业与namur达成合作。

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