“中国优质苹果基地乡镇”、“旧店牌”苹果原产地，有一个远近闻名的果品专业合作社——青岛旧店果品专业合作社。青岛旧店果品专业合作社的发展壮大，离不开平度旧店信用社的倾情服务，更离不开旧店支行的“帮生”、“帮长”、“帮壮大”的帮扶政策。

在“帮生”上促规范

2007年8月，青岛旧店果品专业合作社刚刚成立，存在诸多的困难和不规范。财务不规范。由于缺少专业财务人员，对财务核算和流程不熟练，存在建账不齐，原始凭证手续不完备，在苹果收购、销售环节出现打白条、记流水账等不规范现象;金融知识缺乏。该合作社对争取金融部门贷款应具备的条件、基本户开立、现金提取规定、支付转账结算等金融知识掌握不够;市场运作不规范。在该社成立初期，存在与农民之间缺乏紧密的利益联结，没有形成合理的利益分配机制，一般都是买断或是订单关系，有利则合，无利则散。基本上没有二次分配，没有真正形成“利益共享、风险共担”的利益共同体，影响到合作社的持续健康发展;合作社和社员利益关系有时也理顺不清。

针对上述困难和不规范，旧店信用社积极采取措施帮扶解困。从系统内聘请财务专家帮助该社辅导财务知识，建立健全帐簿，引导该社健全财务制度，规范财务管理;该行工作人员定期不定期地上门宣传金融知识，提高财务管理人员的业务应用能力;定期聘请有关权威专业人士专门为该作社义诊，为其明确合作社与成员的利益关系，通过合理分红等措施，实现合作社带动成员农户，成员农户推动合作社发展的良性循环，使该社真正做到民办、民管、民受益。

该合作社一名负责人说：我们初次搞企业迫切需要信用社的信贷支持，但由于我们缺乏财务、金融等专业知识导致制度不健全、运作不规范，得不到信贷支持，而且影响了专业合作社的健康发展。多亏旧店信用社在“帮生”上进强化服务，帮俺社走向规范，有机会拿到贷款支持“入场券”。

在“帮长”上搞创新

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