“不管是以出口为导向，仍是只做贴牌的隐形冠军型企业，最终城市踏上品牌之路”，对于出口型隐形冠军企业，跟着人平易近币延续升值和海外市场大情况的多变，致使出口额萎缩，成本上升，没有自立品牌出口的企业日子加倍难熬，在这种布景下转攻内销做品牌成为不贰选择。另外一方面，那些专做贴牌的企业，在创业老板实现了小我财富的堆集以后，会自动地追求实现本身社会价值，而社会价值更多的是表现在品牌价值。

事实上，纵不雅植根于中山、顺德的浩繁家电隐形冠军如最早以出口为导向的中国小家电出口冠军、面包机冠军“东菱”、冰箱出口大王“奥马”;以贴牌为主的精品糊口电器冠军“龙的”、热水器贴牌大王威博等都纷纭踏上了品牌之路，日顺还请来了刘嘉玲作品牌形象代言人，开启自立品牌的内销之路。

任何一种转型必定陪伴着阵痛”，家电业资深不雅察人士刘步尘告知信息时报记者，以出口转内销为例，要转型就必需同时迎接来自品牌、产物、发卖渠道、人材四个方面的挑战。尤其是品牌扶植方面，需要履历漫长的四个阶段：导入期、成持久、行业知名品牌期、公共知名品牌期。只有步入到第四个阶段才能算真正的把品牌“树”了起来。

记者领会到，发卖渠道方面，之前只做贴牌出口的企业，尽管出产，不管发卖，凡是以加入各类外贸展会或经由过程浏览“阿里巴巴”、“中国制造网”等这些电子商业网站寻觅海外合作伙伴，营销费用几近为零。而在国内市场则要进行全新的渠道结构，这常常需要巨额的投入和时候的堆集。“除了实体店或代办署理商制，更多的转型企业起头倚重收集发卖平台”，洪仕斌告知记者，这些企业在传统的家电渠道结构上与美的、格力、海尔去竞争一定毫无优势，但在方才鼓起的收集发卖平台上，大家却可以站在统一起跑线上。他说，收集上最畅销的产物具有两大特征：一个是个性，一个是低价。这些恰好是隐形冠军产物所具有的。

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