一对一加盟指导不管“帅老方”仍是“方老帅”，或者“老方帅”，市场竞争顺序的变动始终不改变以方太、老板、帅康为代
表的厨电专业企业的高端形象和高端市场策略。在高端市场尤其方太、老板更是续演着增加神话。
中怡康对2011年第一季度油烟机、灶具产物的零售监测数据显示，老板、方太仍连结在两类产物发卖额的前两名。数据一方面表白“
方老帅”们在高端市场策略上仍连结了不变性成长，一方面也表白城市市场依然是厨电企业的利润盆地。
但这看起来像个悖论：在“方老帅”们保持增加的同时，“本该布衣化的厨电产物卖出高价迟早难以维继”的论调也不停于耳。“方
老帅”在如许的论调声中不“动容”吗?波涛不惊的厨电行业一场厘革仿佛山雨欲来。
高端，高危?
定位金子塔尖位置的“方老帅”多年来有些高处不堪寒的意境，没有几个国内敌手能在塔尖之上授与当者披靡的搬弄。但若是将视线
下移，你会看到金字塔塔身之处的“躁动”。
家电财产不雅察家刘荷清在接管中国度电网采访时无情地指出，“方老帅”的固守使之看不清厨电行业的成长趋向，厨电行业缺乏有规
模优势、有价钱优势、有渠道优势的企业来搅局，临时没有有力搅局者呈现并不代表今后这潭浑水没人来搅。
高端就存在高危险吗?一位知名家电企业人士向中国度电网阐发，“若是说从家电行业以往的成长计谋来看，固守所谓的高端策略不
是上上策，良多经验证实最终这不外是一个短视效应，久长来讲，利润的价值凹地早晚会被公共化品牌腐蚀了。”
而从厨电产物功用性来讲，这位企业人士认为，应该是服务公共，而苦守高端策略，方向于小众市场，背离服务泛博消费者的立场，
未来可能面对品牌老化、边沿化的危险。
从营销的角度来讲，潜在的危机性更较着。该企业人士进而认为，固守高端，万一在中低端断档的话，就存在“价钱伞”的问题，即
其只不外把握伞骨的上半截，下半截空下来就给低价扩张留有空间，为其他品牌空留有充沛的保存空间，给后来者供给一个低价扩张
、农村困绕城市的逆向整合机遇，后来者经由过程先据有大量市场，再反过来强攻高端市场，经由过程品牌普及和范围沉淀，最终可能让金字
塔尖者面对崩盘的危险。
“方老帅的经营幻想化，也就是计谋幻想化，竞品可以以空间换时候，从而对三品牌的高端地位形成阻击。”该企业人士总结说。
有力的竞品
按照中怡康对2011年第一季度油烟机、灶具产物的零售监测数据，零售额排名在老板、方太之下的美的、海尔，在油烟机、灶具产物
上的零售额增幅均高于前者。谁是“方老帅”有力地竞争者不问可知，而美的更是被认为是厨电行业最有力的搅局者，2011年4月美
的占地1200亩，总投资跨越20亿的芜湖出产基地，被业界看做是美的在厨电上的一次大规模布阵。
就厨电市场而言，有某业内助士向中国度电网阐发认为，美的不是不克不及发力，是机会未到，打个例如，美的在豆乳机市场前期也是不
温不火，但美的捉住了三聚氰胺爆发的机遇，顿时上马万万台的出产线，从而做到后来的井喷结果，这就是美的跟从计谋。
一向以来美的在任何一个家电品类上的市场策略都是小步跟从先培养，连结存在的声音便可，储蓄足够的人力资本择霸术动，经由过程强
大的渠道优势和范围成本能力最短的时候盗窟复制。
美的如许做的益处在于，可以降低经营风险，进攻自如，避免成为行业的牺牲品，这是美的苦守稳慎经营的计谋决议的。“不外正因
如斯，美的做高端市场没有优势。”上述业内助士说。
不再固守?
对于“方老帅”来讲，即便业界认为其存在“高端高危”，但其走高端定位的首要市场策略仍没有摆荡。
谈及将来的成长标的目的，方太副总裁孙利明近期曾暗示，方太将继续对峙本身的品牌及产物成长原则，将高端厨电产物进行到底。
现为副董事长、副总裁身份的老板少总任富佳此前在接管中国度电网专访时也曾暗示过一样的企业成长不雅。他认为厨电产物高价是对
品牌的表现，但不是虚价，此刻的首要消费人群很轻易接管品牌溢价，是以，老板是要将高端化的品牌形象对峙下去。
除了果断于高端定位外，这些品牌也看到了今朝厨电行业因为房地产市场降温而陡转直下的转变，从而在市场策略上做出了更活泛的
调整，即多品牌多品类策略，业界人士将这一行为看做是厨电专业高端品牌向市场竞争某种水平的妥协迹象。
今朝，方太已拥有方太、柏厨、米博三个高端品牌，只是方太依然是“高处不堪寒”的感受，因为这三个品牌均定位高端，此中方太
专注于高端厨房电器，柏厨是专业运营高端集成厨房营业的品牌，米博致力于为高端家庭供给热水系统解决方案。
老板也在测验考试多品牌计谋，除了老板品牌外，其还推出针对低端市场的“名气”品牌，但任富佳曾流露，老板也在考虑引入国外顶级
品牌成立合伙公司从而打造加倍高端的品牌。
对于这些厨电高端品牌仍环绕高端定位的策略性调整，刘荷清认为，“从金字塔塔身爬上塔尖的高端，与自我标榜高端有素质区别，
每一个企业都有愿景，不外可否真正实现，还要看实操能力，有没有运作力，有没有延续成长的能力，需要时候来验证”。
有力的竞品
按照中怡康对2011年第一季度油烟机、灶具产物的零售监测数据，零售额排名在老板、方太之下的美的、海尔，在油烟机、灶具产物
上的零售额增幅均高于前者。谁是“方老帅”有力地竞争者不问可知，而美的更是被认为是厨电行业最有力的搅局者，2011年4月美
的占地1200亩，总投资跨越20亿的芜湖出产基地，被业界看做是美的在厨电上的一次大规模布阵。
就厨电市场而言，有某业内助士向中国度电网阐发认为，美的不是不克不及发力，是机会未到，打个例如，美的在豆乳机市场前期也是不
温不火，但美的捉住了三聚氰胺爆发的机遇，顿时上马万万台的出产线，从而做到后来的井喷结果，这就是美的跟从计谋。
一向以来美的在任何一个家电品类上的市场策略都是小步跟从先培养，连结存在的声音便可，储蓄足够的人力资本择霸术动，经由过程强
大的渠道优势和范围成本能力最短的时候盗窟复制。
美的如许做的益处在于，可以降低经营风险，进攻自如，避免成为行业的牺牲品，这是美的苦守稳慎经营的计谋决议的。“不外正因
如斯，美的做高端市场没有优势。”上述业内助士说。
不再固守?
对于“方老帅”来讲，即便业界认为其存在“高端高危”，但其走高端定位的首要市场策略仍没有摆荡。
谈及将来的成长标的目的，方太副总裁孙利明近期曾暗示，方太将继续对峙本身的品牌及产物成长原则，将高端厨电产物进行到底。
现为副董事长、副总裁身份的老板少总任富佳此前在接管中国度电网专访时也曾暗示过一样的企业成长不雅。他认为厨电产物高价是对
品牌的表现，但不是虚价，此刻的首要消费人群很轻易接管品牌溢价，是以，老板是要将高端化的品牌形象对峙下去。
除了果断于高端定位外，这些品牌也看到了今朝厨电行业因为房地产市场降温而陡转直下的转变，从而在市场策略上做出了更活泛的
调整，即多品牌多品类策略，业界人士将这一行为看做是厨电专业高端品牌向市场竞争某种水平的妥协迹象。
今朝，方太已拥有方太、柏厨、米博三个高端品牌，只是方太依然是“高处不堪寒”的感受，因为这三个品牌均定位高端，此中方太
专注于高端厨房电器，柏厨是专业运营高端集成厨房营业的品牌，米博致力于为高端家庭供给热水系统解决方案。
老板也在测验考试多品牌计谋，除了老板品牌外，其还推出针对低端市场的“名气”品牌，但任富佳曾流露，老板也在考虑引入国外顶级
品牌成立合伙公司从而打造加倍高端的品牌。
对于这些厨电高端品牌仍环绕高端定位的策略性调整，刘荷清认为，“从金字塔塔身爬上塔尖的高端，与自我标榜高端有素质区别，
每一个企业都有愿景，不外可否真正实现，还要看实操能力，有没有运作力，有没有延续成长的能力，需要时候来验证”。
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