在中国加入wto第十一个年头，中国经济和世界经济终于迎来了一个大变革：全球化市场、金融秩序重造、低碳经济崛起等。中国企业该如何迎接这种大变革？有关人士表示，作为一种完全遵循的市场经济行为下，中国企业必须走“生态管理”之路。

“生态管理”最初由姜岚昕管理著作《领导解放企业重生》提出，这是一种强调压力均担、注重团队、重视接班人培养的管理理念，而不再是强调领导者个人该如何冲锋陷阵，该如何洞察先机，该如何纵横捭阖。“摆脱对能人的依赖，培养更多的接班人，让领导者角色归位是企业长期健康快速发展的重要条件。”作者姜岚昕表示，过去那种压力由企业家一人承担的头重脚轻式的管理方式必须改变。

在市场大潮中，尽管有乔布斯这样的传奇般人物，但对于很多传统行业的企业家而言，他们需要的恐怕不是引领行业变革，而是把握行业和市场变化的机遇，实现企业的持续健康成长。“姜老师的课程不仅带给我们正面的启发与思索，也给我们带来繁忙案例的警示，让我们能够自我对照学习，寻找参照物，找到我们需要修正和提升的方向。”作为《领导解放企业重生》的读者，同时也是“总裁执行风暴”课程学员的亚洲最大羽绒加工基地、柳桥集团有限公司董事长傅妙兴先生如是说。

近年来中国政府也提出了可持续发展理念，也是看到环境友好型发展经济模式的重要性。对于中国企业而言，在人力成本增加，环境保护迫切，消费需求多元化的今天，企业需要做的就是让团队成为一个灵活的应对主体，而不是领导者个人的“超常”发挥。这就是《领导解放企业重生》所提出的“生态管理”之道。

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