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厨房设备定制化要深耕细作 确定市场标的目的
2022-05-11 23:17    111 
  • 投资金额:10万~15万家
  • 门店数量:未填写

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在这个多元化的时代,厨房设备行业的市场环境也发生着很大的变化。在旧的模式行不通的情况下,厨房设备企业积极的寻求新出路,关于转型的各类话题的谈论也是经久不息。对于厨房设备企业来说,转型是必然,但何时转则需要明确方向和目标。

厨房设备企业“行走江湖”的必备武器便是品牌的核心竞争力,一旦这个竞争力在某一时刻失效了,而企业没有意识,那离万劫不复的境地也就不远了。古往今来,名留青史的企业,只会是那些有自己特色竞争力的“闯荡者”。

我们熟知,家电行业的格力,每年的年产值达到上千亿,作为行业龙头老大,它拥有家电产品空调的核心竞争力,掌握行业的发展全局,占据市场的高份额,且产品质量高、知名度高、消费者买账,故即便在未来的5年,它保持现状发展,依然能在行业吃得开,因为它的核心竞争力还牢牢掌握在自己的手中,而且终端渠道资源丰富,可谓天时地利人和一应俱全。而此时,如果你是不知名的家电小企业,又想在生产品牌、终端渠道完善的行业里分得一杯羹,你就要问问自己是否拥有某一细分领域的核心竞争力,且这个核心竞争力最好是别人没有的,而你恰恰又拥有了的,否则凭借蛮力或者说是一腔热血依然难以打开市场的缺口。

反观厨房设备行业,同样存在类似的案例,也许还更为鲜明更为复杂。这两年定制的发展如火如荼,成就了诸多行业黑马。拿华帝来说,预见并及时扑捉定制这股风,近来的状态也是“春风得意”,不仅在营销战上屡屡上演新玩法,在终端渠道上也开足马力,由于过早涉足定制领域,且深耕细作,对定制的理解也更透彻,同时掌握着定制的要领与技术,使得自己在这一领域的作业如鱼得水。

据专家预测,定制在未来五年依然会迅速发展,同时也会带来较大的商机,且会有更多的企业加入,局势可能会变得越来越混杂,但定位会趋于清晰。类似老板这样的“领跑者”,如它能够继续在定制领域挖掘新理念、新技术,做好服务、完善体验,相信它一定能够“傲笑江湖”。


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