众所周知，从数量上来讲我国的大部分企业还是中小企业。但是，目前很多中小企业面临着发展的困境，中国经济增速放缓、智能制造的升级、环保的大力施压等一系列的问题，都在倒逼中小企业“转型”。

如何找到出路，成功“转型”升级呢？首先我们从中小企业自身寻找问题，中小企业为何做不大、做不强，存在哪些问题。

首先是盲目跟风。最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么。“转型”不等于“转行”。很多中小型企业在“转型”的时候，都很盲目跟风，各种把“互联网+ ”思维生搬硬套，再加上各种“大咖”的“生态理论”等等，导致很多中小型企业老板忘记了自己应该干的，最后把“转型”做成了“转行”。

其次是胡干蛮干。很多中小企业缺乏标准、目标，所有员工都“唯上”，埋着头一昧的胡干蛮干，工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调，“转型”没转好，最后落得个“身死道消”的下场。

最后是管理粗放。上至老总下到员工每天凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，目标只在领导脑子里，没有书面计划，领导想到哪就做到哪，下属完全按领导的指挥行事。企业管理缺乏计划性，管理粗放，老板在工作、决策等方面经常出现随意性和盲目性，极少去认真、系统、逻辑的梳理过，最后“转型”成为骑虎难下、进退失局的场面。

面对如此多的难题，中小企业又该如何打破“魔咒”，成功“转型”呢？对于管理者来说，要建立基本的企业管理标准，制定管理规则；对于员工来说，不断的丰富自己，训练自己的工作技能，尽职尽责；对于老板来说，不仅要关注眼前的问题，也要关注问题的长远、系统、全面的解决，关注企业制度的建设，关注企业管理体系的构建。

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