齐聚三亚，总结一年成果

2014年是三一实施“双进转型”战略的元年。年初三亚会议提出这一战略，经过一年耕耘，硕果累累。“‘双进转型’战略开局良好。”梁稳根表示，特别是能源、金融、建筑工业化等新产业方面，均为三一未来再一次腾飞作出了很大贡献。

三一集团总裁唐修国所作的2014年度经营工作报告，则从多个方面展现了三一过去一年中的成绩。

首先，三一经营业绩领跑行业。数据显示，2014年前三季度，三一重工实现营收267.39亿元，实现净利润15.92亿元，位居行业榜首。其中海外市场增长势头迅猛，业绩已占公司整体销售业绩近三分之一，未来有希望提升至50%以上。新板块开始发力，风电、港机板块稳步增长，石油装备、住宅产业化孕育未来新增长点。从资本市场的表现来看，截至2014年12月31日，三一市值为760亿元左右，比2013年同期上涨了约150%，充分体现了投资者对三一未来发展的信心。

其次，品牌地位持续提升。国家主席习近平、巴西总统罗塞夫见证三一投资巴西签约，三一胜诉奥巴马等事件让三一美誉度进一步提升。

资本运作上，2014年5月，三一与帕尔菲格完成交叉持股，当年12月，三一又引入了朱雀投资、陈发树等新的战略投资方，为公司发展注入新的力量。

另外，三一金融板块豪华布局。三一作为主发起人筹备设立的三湘银行，获批后将成为湖南省首家民营银行。

在提升内部管理方面，三一着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，携手ibm、sap，让流程信息化开启了新局面。

报告认为，核心人才培养也是三一重要成绩之一，2014年公司进行的两期精英训练营已经全部结业，共培训公司高管266名，目前，“雏鹰计划”仍在继续。另外，公司成本费用控制、价值销售也取得初步成效。

谋篇布局，规划新年蓝图

总结了2014年，三亚会议对2015年三一的发展也有了规划。在新的一年中，三一将继续发展核心业务，使之更强大、更富有竞争力。同时，三一还将抓紧“新常态”带来的新契机，集中资源，加快风电、pc、石油装备、港机、工业4.0与机器人、金融业务等领域的发展。

根据报告，“sanyi”将向“isany”转变。站在时代的十字路口，三一将更加注重爱(音同i)、创新(innovation)、国际化(internationalization)、智能化(intelligentization)与信息化(informatization)。

今年的三亚会议，对互联网进行了深入讨论。“互联网战略”将成为三一第一大战略。

梁稳根指出，公司要拥抱互联网，可以从三个层面展开。“第一个层面是要有互联网时代的思维与文化，要用互联网思维武装全员第二个层面是在互联网文化的指导下，尝试商业模式的创新第三个层面是技术应用，要让我们的设备、管理、流程、制造充分应用互联网。”据悉，每周一小时的高管互联网思维学习仍将持续，互联网思维将融进三一人的思考方式，使新思维变为行动，再变为习惯。

会议还对公司高管提出了一些要求，希望高管要始终保持远大理想、坚定的信念、核心价值观，还要不断学习、持续建立和不断完善学习型组织，更要不断创新，并通过创新持之以恒地提升产品竞争力和组织核心能力。

“在任何时代、任何商业模式中，商业的本质都是相同的，那就是发现客户需求、满足客户需求、为客户创造价值。”报告提出，三一一方面要守住永恒不变的价值观，抓住商业本质，一方面也要积极调整，顺应时代的变化，最终使三一的业务更好、更强。

来源：慧聪工程机械网

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