随着我国社会经济的迅速发展，卫浴企业在日常经营中，要想获取最大的经济利润，就必须加强卫浴企业的内部管理，使其在原有的基础上不断完善。

卫浴企业需精细化管理

精益管理要求卫浴企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：卫浴企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

落实精细化管理，不仅有利于卫浴企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动卫浴企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。

卫浴企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：提供有缺陷的产品或不满意的服务因无需求造成的积压和多余的库存过度加工，实际上不需要的加工和程序多余搬运，不必要的物品移动因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候多余的运动，员在工作中不必要的动作提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

卫浴企业需控制成本

卫浴企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，卫浴企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

此外，任何卫浴企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为卫浴企业取得竞争优势的关键。如何造运营中融入精益思想，成卫浴企业转型精益管理的关键。随着我国社会经济的迅速发展，卫浴企业在日常经营中，要想获取最大的经济利润，就必须加强卫浴企业的内部管理，使其在原有的基础上不断完善。

来源：全球五金网

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