jc35导读：&ldquo海德曼&rdquo20多年来从最早的仪表车床到普及型数控车床，再到改进型的线轨数控车床，如今有了中高端数控车床，并在期间进行了4次较大技术改革，每一次都是产品升级和企业飞速发展的过程。高兆春说：&ldquo客户现在都在转型升级，他们的需求也在变化，他们需要更高精度、更高效率的机加设备来提高核心竞争力。

高兆春，浙江海德曼机床制造有限公司总裁

浙江海德曼机床制造有限公司成立于1993年，主要生产高端精密数控机床、工业机器人、普及型数控车床、数控铣床、加工中心、专机等，产品畅销中国各地及欧美亚等30多个国家。海德曼是台州数控车床龙头企业，也是全国重点数控机床生产企业，2011年国内机床行业综合排名前10位，利润排名第6位。站在父辈的肩膀上创业，学会从点滴积累

和很多创二代一样，海德曼机床高兆春也有着海外留学的经历。

&ldquo2005&mdash2008年，我在美国读mba，拿的是全额奖学金。&rdquo海德曼机床高兆春觉得，既然做了，就要做最好。在美国学习期间，他在全球四大会计师事务所之一的e＆y实习工作了一年，又在另一家知名企业干了一年。&ldquo这些经历，让我积累了经验，对我之后的海外拓展有巨大的影响。&rdquo

2008年底，高兆春回国进入家族企业。刚进入海德曼，高兆春发现公司没有设立外贸部。&ldquo我认为，国外市场是一块大蛋糕，有些企业同行已经在做这一块，我觉得海德曼也应该尝试开拓。&rdquo于是，他便开始着手设立外贸部。

创办一个新部门不仅仅只是挂个牌子而已，海德曼机床高兆春开始不断出差，到国外了解机床市场、产品主流，探索国外市场需求。

外贸部设立一年后，海德曼机床高兆春到内销部干了一年，又下到车间在基层学习了一年。这3年，海德曼机床高兆春学习最基本的机床理论，也在实践中学习管理经验，之后他才开始担任公司副总、总经理，正式接管企业。

&ldquo我觉得，我应该从基层学起，因为父辈创业都是白手起家，一点一点积累起来的。&rdquo海德曼机床高兆春说：&ldquo从小看父辈创业，觉得他们很艰辛，很不容易，他们的那种努力和为人处事的精神也影响着我。我们站在父辈的肩膀上创业，更应该学习他们的态度，学会从点滴积累。&rdquo

快人一步，走上转型升级之路

精度决定胜负！这是海德曼机床高兆春对于机床产品生命力的理解。

打造世界一流的机床企业

&ldquo很多人不知道该怎么称呼我，是副总、总经理还是总裁，因为我干的是副总的活，同时分管着财务和销售。海德曼有七八个副总经理，上面还有总经理。&rdquo高兆春笑着说。

海德曼机床高兆春说，父辈传承下来的企业是粗放型管理，当企业发展到一定程度后，就必须要有完善的管理体系和制度。而高兆春就是这样一个推动者。

&ldquo有了较为完善体系和制度，我觉得人才才是企业发展最核心的竞争力，要把适合的人才放到合适的岗位上，任人唯贤，企业才能不断发展壮大。&rdquo高兆春说。面对今后的发展蓝图，高兆春有着自己的规划。&ldquo现在高端机型已有四五个，今年会再补充两到三个机型，把车床系列化做全，还会研发一些柔性加工单元，有针对性地做一些专用设备，开发一些更高端机床。未来两三年，还会继续投入研发经费，采购更多更高精尖的机床加工设备来提高产能。&rdquo高兆春说，最终目标就是将海德曼打造成世界一流的机床企业。

早在2006年，海德曼就已着手提高产品的精度，以生产高档数控机床逐渐替代普及性的低档数控车床。高兆春回归企业后，更坚定地将转型升级作为海德曼的发展方向。&ldquo我们比其他企业更早一步转型升级。&rdquo说起来，这归功于海外开拓的经历。&ldquo设立外贸部后，我们需要到各国考察、开拓市场，但是我们发现，这是个难题。中国的机床行业处于中低端水平，而国际上都已经采用高端的数控机床，苦于国内机械制造水平的落后，我们在竞争时难免力不从心。&rdquo

来源：阿里巴巴机械

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。