今年以来，这场由美国次贷危机引发的国际金融危机已经由美国蔓延到其他国家，由发达国家蔓延到新兴经济体，由虚拟经济蔓延到实体经济，致使国际市场需求减弱，世界经济增速放缓，许多国家经济面临严重困难。作为世界经济的一部分，我国经济不可避免地受到国际金融危机影响，正经受近几年最为严峻的挑战。

在这场经济危机中，我国农机企业也受到了不同程度的影响。我国农机行业的领军企业时风集团总经理刘成强告诉记者，受经济形势变化影响，10月份，山东时风主导产品销量也遭遇到近十年来从没有过的滑坡现象，全月销量不足30000辆，较去年同期下降近50%，是2000年以来销量最低的月份。

那么在这种形势下，时风该如何应对呢？

正确认识危机

这个寒冬，刘成强愿意把困难看得严重些。

国家发改委宏观经济研究所经济形势研究室主任王小广曾指出，2009年才是中国经济真正调整的开始。也就是说，未来的日子会更加困难，经济发展环境会更加恶劣。

事实上，在经济形势不容乐观的大背景下，整个行业也必将迎来新的一波整合浪潮。对此，刘成强认为这并非就是坏事。“在傻子都能挣钱的年代不利于行业的优胜劣汰。面对紧日子，我们不能抱怨，而要集中精力应对，提高自己抗风险的能力。扛过这段紧日子，积极寻找到蕴藏在其中的机会，时风一定会迎来更大的发展。”刘成强说，“目前，社会上众多消费者提倡‘捂紧钱袋子’，几乎每个行业产销量都在压缩。这对于我们习惯了增长环境的企业好像非常难以适应。不适应就意味着面对困难形势缺乏准备，缺乏应对困难的能力。”

“现阶段，我们要增强信心，学会在‘危’中求‘机’，努力转‘危’为‘机’。”刘成强认为，时风集团多年的发展造就了雄厚的优势，尽管遇到了一些困难，但三轮汽车、低速货车、拖拉机、发动机仍然有一定的销量，特别是电动汽车、巨型工程子午胎销量逆市上升，企业产能并未减少，工资能够按时发放，这在当前经济环境下已属非常难得。

此外，前不久，国务院常务会议出台了包括增加政府投资、推行增值税转型等十项扩大内需的措施，一系列有利于改善当前经济形势的政策将陆续出台。因此，时风应当更加坚定信心，保持清醒，在应对中趋利避害，在逆境中强身健体，化危机为机遇，变挑战为动力，赢得更大的发展空间。

严抓质量提升

在化“危”为“机”思想的指导下，为加快电动车等新型产业的发展，11月9日，刘成强特意主持召开了新产业产品质量提升现场会。会上，对时风电动汽车与雪佛兰spark、日产骐达、本田飞度、福克斯、大众宝来等汽车进行了细致的对比。通过对比，大家一致认为，依照时风目前的技术能力和装备水平，如果生产轿车产品还远远达不到。但对于结构相对简单的电动汽车产品来讲，时风当前的条件完全具备。这也说明了时风的产品定位还是非常准确的。

“但是，通过对比，我们应该看到电动汽车的标准必须要不断提升，能够达到燃油轿车的水平就是我们的奋斗方向。”刘成强说。在会上，相关部门群策群力，提出必须进一步优化设计，尽快完善零部件工艺装备和生产过程，进一步严格工艺操作要求，提高外观水平。特别对整车外观零部件和内饰等影响用户感性认识的部件进一步优化提高，提高产品质量和档次。

刘成强还指出，在当前销量不是很大的情况下，领导干部和管理人员必须进一步解放思想、创新工作，发现和解决管理中存在的问题，特别是对于产品质量必须抓好，用高质量开拓市场，用高质量赢得用户才是企业长远发展之计。

促进节能降耗

“应对当前金融危机最直接、最有效的方式就是厉行节约，从细节入手、从点滴入手发现管理中的浪费现象，加以改进，就能转变成企业效益。”比起“捂紧钱袋子”刘成强更愿意开源节流。他说，一些民营企业、个体经济之所以能够生存并获得发展，很大程度上就是对成本的‘吹毛求疵’。日系产品的成功之处，一方面在于其卓越的品质，更重要的一个方面则在于他们对成本的控制方法。

最近，时风集团就对电动汽车外协零部件钢圈去掉包装、轮胎去掉不干胶标记进行革新，每辆车降低成本6元，按日产20台计算，就可节省120元。“这充分说明在成本管理上还大有文章可做。”刘成强说。

他提出，时风集团从上到下、从领导干部到管理人员必须深入产品本身，找到降低成本的好办法。时风中央研究院要强化对产品设计、工艺过程成本的优化，在保证质量的前提下，进一步降低材料消耗；供配部门要紧跟市场，了解情况，及时降低采购价格；能源物资管理处作为节能降耗的职能部门，要从每个细节入手，从点滴做起，该回收利用的坚决回收利用，对材料利用“吹毛求疵”；审计督察处要加强审计，及时发现不合理环节，督促整改。此外，时风还将严格管理责任追究制度，凡是对分管工作管理不到位，对公司制度执行不力的，要严格实行责任追究。

居安思危才能化险为夷，一个企业要长盛不衰就要有超前的战略意识。近几年来，时风集团在不断扩张的同时，更主动发展电动汽车、巨型工程子午胎、汽油三轮摩托车等新产业。也正因为此，在当前经济形势严峻的情况下，时风还仍旧保持着良好的发展势头。

“这些新产业蕴含着时风的希望，必须要用创业的思想、创业的态度加快推进产品升级、产业升级。产业相关领导干部和管理人员都要围绕这些产业做卓有成效的工作，积极推进新产业发展，打造时风新的亮点。”刘成强说。用创业的思想、创业的态度积极推进新产业发展，这正是时风集团能从一个小小的乡镇企业成为中国农机巨头的制胜秘诀。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。