“我们通过实施一系列的工程，加快现有阀门企业上档升级的步伐，共同做大做强吴家阀门这块‘金’字招牌。”昨日，正值春节放假后上班的第一天，吴家镇负责人要求机关干部，在新的一年要有新思路，抢抓全县工业“一线两翼”重点发展区域布局，敲响吴家工业新一轮大发展的战鼓。

该镇工业发展势头快，阀门生产线链条形成产——供——销一体化，行业线内部形成表面处理——零部件配套——包装厂的产业链条，阀门协会成为协调阀门企业的有序发展和竞争的保障。自1996年动工建设占地面积300余亩的阀门工业园区以来，现有阀门企业21家，其中：县级规模工业企业6家,吸纳近3000—4000农民进厂务工。去年，阀门企业产值超过2亿元以上，上交税金400万元

据了解，该镇早在今年2月上旬，就召集全镇所有企业负责人进行座谈，提出“突出阀门工业特色，强化服务意识，狠抓阀门工业发展不动摇，全镇上下举全力做好阀门工业发展这篇文章，努力实现‘十一五’再造一个吴家阀门工业园”，以优化一个环境、夯实三大基础、实施五大工程作为全镇工业经济发展的新思路、新举措。

该镇优化一个环境作为头等大事来抓，营造亲商、重商、扶商、稳商的服务理念，树立“人人、事事、处处都是投资环境”，组织专门的招商队伍，建立招商引资信息库，以优惠政策环境吸引更多企业到工业园区安家落户。

夯实三大基础：做好吴家阀门工业园的总体规划修编和阀门企业用地的长远规划；完善阀门工业园区基础设施投入力度，加快对水、电、气等基础设施建设进行改造，改善阀门工业园区自来水工程，争取川西南矿区和蜀南气矿两家天然气公司落户吴家，在实施吴家天然气工程；建立专门阀门对外销售基础平台和阀门批发市场，通过发布销售资源信息，为客商提供优质信息和服务。

实施五大工程：培训工程，对现有的骨干企业人员进行综合培训，组织他们到市、县参加各种技能培训，并促进吴家阀门与职中校建立校企合作，依托职中师资力量为企业培育各种骨干人才，保障企业技术人才的需要，为企业定向输送熟练工、技能工；组建信息软件平台工程，搭建对外销售信息咨询平台，加大对外沟通的渠道；打造吴家阀门的品牌工程，整合现有企业品牌、区域品牌，统一品牌优势，提高参与市场竞争和抗风险的能力；实施上档升级工程，通过走出去，请进来的方式，沟通对外的渠道和桥梁，到天津、石家庄等地引进骨干企业落户吴家阀门工业园区，通过加强自己技术改造和引进外地骨干企业这把双刃剑，共同促进吴家阀门上档升级；建立企业诚信工程，加强与金融机构的合作，解决阀门企业再生产资金缺乏的瓶颈，要求建立诚信的信贷合作伙伴，请金融机构到企业了解情况，给予企业信贷支持，为企业生产服务。

“通过3—5年时间，力争形成一个年产值达到5—6亿元的吴家阀门产业集群，再造一个吴家阀门工业园区，把吴家阀门做成与荣昌的猪、折扇、夏布等齐名，成为荣昌的一大知名特色产业。”该镇负责人充满信心地说，现有的阀门企业的原始积累已基本完成，阀门产品从低压到中压，再到高压阀门，从铸造到冷锻，从铁阀门到塑料阀门的市场空间也越来越大。

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