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哈电机跻身世界强企的秘笈
2024-05-13 06:10    1770 

哈尔滨电机厂有限责任公司(以下简称哈电机公司)董事长、总经理吴伟章说,“十一五”期间企业竞争将由量的扩张向质的提高转变,哈电机公司提出了要“以科学发展观为指导,以争国内第一,创世界一流为目标,以科技领先和管理创新为动力,以提高效益为中心,以全面提升核心竞争力为重点,以资产增值、企业增效、职工增收为宗旨,打造实力哈电、诚信哈电、和谐哈电”的发展思路。2006年哈电机公司完成工业总产值50.89亿元,是2001年7.1亿元的7.1倍;主要产品产量2805万千瓦,是2001年245万千瓦的12倍;2006年全年订货额突破了60亿元,以上都创造了历史新高。

先进管理引来款款活水

哈电机公司早在去年就制订了精细化管理必须坚持“精、实、严、快”的四字方针。在年初制定的各项工作目标时,将重点工作放在标准定额的完善、业务流程再造、设计成本控制等几个方面。

科研和设计部门以低成本理念指导设计工作,在部分项目上与设计院和业主协调后采用材料替代、优化结构、利用库存、规范设计等措施,取得了一定的成果,去年上半年降低设计成本925万元。

拓展打捆招标项目,加大打捆招标的范围。截止去年底,哈电机公司共完成招标项目351项,与2005年相比,节约资金8000多万元,平均下浮14.3%。

精确定额,定尺采购。对冲片的加工采取了模具优化、修订定额等措施,要求已经系列化的产品所需用硅钢片必须做到按照工艺定额定尺采购。通过定尺采购,提高了硅钢片的利用率,降低材料成本。到目前为止,硅钢片定尺采购一项已节约135万元。

创新工艺方法取得实效。参照国内外先进的产品制造工艺,对公司内部的产品工艺路线进行了调整和重新划分,改变了以往的工艺路径,缩短了产品的制造周期。

“放飞”人才硕果累累

人才高地战略初步显现效果。年初公司确定了利用三年的时间,完善企业人才培养机制,实施“55231”人才培养计划。

力争在2010年前培养50名站在世界科技前沿,组织开展技术开发、技术创新的专业技术领军人才。培养50名具有良好的管理素质和较强的分析、解决问题的能力,在管理科学、政治工作领域及经营管理工作中具有系统性、开创性的研究成果的专业管理人才。培养200名具有较强的开拓和创新能力的高级专业技术人才。培养300名能够独立解决本工种关键性的操作技术和生产工艺难题的技师、高级技师人才。培养1000名高级技术工人。

广泛开展岗位练兵和技术比武活动,深化“名师带高徒”、“专家带助手”活动,加大培训力度,提高工作能力。2006年完成了公司干部培训工作计划,对中层干部进行了全面的培训,先后学习了《赢在执行》、《细节决定成败》和安全知识教育等,全年共举办了13期中干集中培训班和专题培训,培训人次达1450人次,通过培训提高了中干的业务水平和工作能力。

锻造哈电第一品牌

哈电机公司在企业文化战略方面,全面实施了“1234”工程,即:“一个目标”、“两个延伸”、“三个优化”、“四个提升”。“一个目标”就是职工队伍素质明显提高的目标。“两个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从管理文化向文化管理延伸。“三个优化”就是进一步优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“四个提升”就是不断提升公司的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

为进一步加大宣传力度,强化员工对cis系统的理解和记忆。在厂报、有线电视台和广播站和各种方式加大对理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统的宣传,通过系列活动,使理念系统在广大职工中入心入脑。

规范了决策层岗位行为规范、管理层岗位行为规范以及在岗行为规范、上岗行为规范、会议行为规范、工区行为规范、厂区行为规范等,职工的行为有了较大改观。

技术创新提升核心竞争力

技术创新增强了高质量新产品的研发能力,研制的构皮滩转轮平均最高效率达到了95.17%,为国内、外该水头段混流式水轮机模型转轮历史最高纪录。标志着哈电机在200米水头段混流式水轮机的设计水平已跻身于世界最先进行列。大容量空冷水轮发电机、30万千瓦空冷汽轮发电机、燃汽轮机电机、大容量抽水蓄能机组、核电、风电等领域取得突破性进展。

哈电机公司通过技术创新提升了企业的核心竞争力。继去年800兆瓦机水轮发电机蒸发冷却计算与试验研究、提高湿绕组电机绝缘可靠性的研究等五项成果达到国际先进水平外,2006年产品开发、技术创新项目已完成光照电站圆筒阀、国内最大的120兆瓦冲击式水轮发电机组、700兆瓦级大型空冷水轮发电机组、大型灯泡贯流式水轮发电机、600兆瓦超超临界汽轮发电机改型设计及390兆瓦、200兆瓦空冷、1000兆瓦汽轮发电机国产化、350兆瓦空冷汽轮发电机、配燃机集装式135兆瓦空冷汽轮发电机、景洪水轮机转轮叶片铸造技术等九大项目的研究,取得了丰硕成果。乐滩电站实现了“一年三投”的发电目标。乌沙山项目4台60万千瓦超超临界发电机组实现“一年四投”,比承诺建设工期提前173天发电,创造了全国电力建设工期的新纪录,在三峡右岸产品中实现免检,使得产品质量有了进一步的提升。

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