俗语说：“工欲善其事，必先利其器。”由此可见生产设备的技术水平是衡量企业科技进步和整体竞争力的重要标志之一。

怎样更好地开展生产设备维护和保养，怎样高效率地处理设备突发故障，最大限度地深挖设备潜能一直是东汽装备技术公司（以下简称东汽装备公司）的经营管理目标。

为此，东汽装备公司引入先进的设备管理理念，力争实现设备精细化管理。该公司不仅在保证设备修理时间和质量方面可圈可点，还不断研究更加高效的管理方式。如在设备维护管理上，该公司根据生产处汇编的设备明细资料，对各分厂开展走访调查，并召开相关单位联系会议，制订修理方案、编排修理计划。

同时，在设备维修计划实施前，该公司采取有效措施，力争实现被动管理向主动管理的过渡，进而确保公司生产的安全、稳定运行。

毋庸置疑，企业的可持续发展离不开技术创新。在保证设备维护的同时，该公司立足市场，结合整体发展战略积极引导职工开展全员技术创新活动，收效明显。由该公司员工自主研发的风机试验系统不但解决了工厂风机的试车问题，还为市场提供风机的关键配套产品创造了有利条件。顶轴装置是汽轮机组的一个重要部分，它在汽轮发电机组盘车、停机过程中顶起转子，对转子和轴承起到重要的保护作用。

东汽装备公司通过技术创新，目前已形成了这种系列产品的批量设计、制造能力。该公司自主研制的“专用单轴向轮槽数控铣床”业已顺利通过了产品验收，标志着该公司在研发专用精密数控设备方面的技术已趋成熟。

为打造精品品牌，该公司专门建立了质量提升领导小组，并采取有效措施切实加强质量管理：首先，建立质量管理体系，使质量管理有法可依，并配置了规模强大的质检队伍，进而形成整个公司的质量管理网；其次，完善过程控制，加强完工验收，为项目质量考核提供依据；第三，举办各种培训班，以提高员工的质量意识；第四，把合作厂商纳入公司的内部管理体系，使产品质量控制从源头抓起，并加强合同管理；第五，推行外扩产品监造制度，从而使产品完全处于受控状态。

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