福安的电机产业集群是福建省首批32家重点扶持的产业集群之一，为促进电机电器产业集群发展，福安电机牢记以打造产业品牌为统帅，与高校“联姻”开发新技术、实现企业现代管理体制、创立新的融资机制，是福安电机业做大做强的必由之路。

作为闽东的一大产业，近3年来，工业产值和税收年增长20%以上，2005年产值超70亿元，在全国电机出口中“三分天下有其一”。

但福安电机企业自有品牌少而杂，影响力弱，而且不注重品牌的自我保护，自己工厂造出来的产品，贴的却是别人的牌；百元人民币出厂价的电机，在国外竟按百元美金卖出。在福安数百家电机企业中，几乎没有企业没做过贴牌订单，如今仍主要从事贴牌生产的电机企业还有200多家。

作为福安电机的龙头企业凯捷利试图改变这种局面，提出拒绝贴牌重塑自己的品牌口号。 “凯捷利仅在商标注册上的花费就达百万元之巨。”董事长秘书刘良华说，“除了已在37个国家成功注册，申请中的还有32个国家。” 凯捷利是福安在国内、国际商标注册量最多的企业，但在品牌的成长中依然出现了众多的侵权纠纷。2005年10月，国家海关总署核准对“凯捷利”品牌进行长达10年的知识产权海关保护备案。

2005年底，福建凯捷利集团向当地有关部门及相关企业递交了集团联合福安企业做大做强电机产业的实施方案，试图吸收和整合本地产能工艺较强的中小企业，塑造统一的“凯捷利”品牌。联合方案承诺，入股企业必须使用“凯捷利”商标。优先选择销售型企业的目的就是为了在国内各区域建立“凯捷利”品牌销售网络。在联合方案中，凯捷利将产能工艺较强的整机生产、配套加工企业也纳入选择目标。集团打造产业链和形成专业化生产的构想溢于言表。 如果说凯捷利集团吸收产能工艺较强的配套加工企业，是为了打造集团产业链以降低成本的话，那么，吸收整机企业则是为了在集团企业内部生产分配上进行专业分工。道理不言而喻，在细分市场上占据垄断地位的企业才可掌控价格及技术。

业内人士分析认为，凯捷利集团的行动对于福安电机电器产业来说，是一件极有意义的大事。行业整合，资源重组，树立品牌，扩大品牌的知名度和市场份额，是福安电机业进一步发展的必经之路。直至2005年，福安已组建了凯捷利集团、安波集团、永隆集团三家电机集团，三家集团的年产值均在3亿元左右。

“创新是企业生存发展的生命线”，福安远东华美电机公司是闽东首家专门生产家用水泵的电机企业，以延续老国企闽东电机厂的产品起步，2002年，华美电机斥资200万元，引进美国先进技术，成功开发出国际先进的国际环保型深井潜水泵。新产品一问世，便以体积小、耗能少、性能稳定的优势，令海内外客户耳目一新，当年就给企业增加30%的产值。

和华美一样，越来越多的电机企业获得丰厚的科研技术回报。与上海电器科学研究所、广州电器研究所、福州大学、省机械科学研究所、上海交通大学等高等院校、科研机构建立长期技术合作关系，走产、学、研相结合之路。此举使福安电机技术研发如虎添翼。

福安大多数是从家庭小作坊开始发展。随着企业规模不断扩大，众多业主们已意识到家族式的管理已不能适应企业的发展，只有引入现代企业管理制度，企业才能实现“脱胎换骨”。

2003年春节一过，亚南电机就着手对公司管理体系进行改革和调整，成立以6人为核心的董事会，同时将一名已在公司内从事多年科研开发高级工程师聘请为经理，使业主与企业的经营管理者分开。并提出了“让股留人才“的做法，正因为如此，亚南企业留住了许多引进的高级管理、科研人才。以“让股留人才”只是福安电机人创新管理的一种方式，高薪聘人才、培训职业经理人这些顺应市场的管理模式也在被大家广泛采用。“人才是个宝”这个理念被企业主们牢牢握住。

企业要发展，资金要保证，1999年，当地党委政府审时度势，果断决策，创新融资体系。由政府出资560万元，同时吸收其他社会资金520万元，成立全省首家专门为电机企业贷款提供信用担保服务的国有控股公司——恒实担保有限公司，架起了电机企业与银行的“金桥”。公司运作七年来，从未出现一笔不良的担保代偿损失，累计为100多家民营电机企业提供担保贷款1800多笔27亿元，催开了电机企业、银行及公司自身的“三赢”之花。

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