“月产5000台对于行业来说不算什么，但对于杭发来说意义重大。” 坐在记者对面的中国重汽杭州汽车发动机厂（以下简称“杭发”）新任厂长李克宽显得平静而沉稳。
他年轻充满锐气，但却不乏稳重和务实，对诸多问题的严谨表述和精辟判断更加凸显他的睿智和远见。与此同时，在行动之前他会尽力寻找最有效的路径。上任以来，虽然面临的压力和难度更大，他和他的团队一直在默默的努力。“5000台下线”便是对这种努力的回报和肯定。
3月31日，杭发厂举行了“5000台下线”仪式。期间，杭发厂透露了企业的发展愿景，即在“十一五”开局之年，力争产销发动机45000台，产销收入17.5亿元，实现利润1.8亿元；在“十一五”末能够突破10万台产能大关，销售收入实现50亿元的新高。
此外，李还介绍，今年主要任务除了尽快完成“欧ⅲ机”后期试验和批量生产工作，年底前必须形成20000台的生产能力，还要尽快完成400马力发动机开发工作。
不难发现，杭发正在迎来新一轮的崛起。
“开门红”
杭发始建于1958年，隶属中国重型汽车集团有限公司，为国家大型一档企业。总资产10亿元，员工2000余人，1964年自行研制开发成功国内首台6120型高速车用柴油机，1984年研制成功了x6130柴油机并通过国家鉴定投入批量生产，赢得“我国重型车用柴油机摇篮”的美誉。
进入2006年，杭发的生产经营指标与其母公司中国重汽同步增长，发动机产销一路走高，产量月月攀升。“从去年11月的1800台、12月的2880台，到今年1月的3500台、2月的3800台，直到3月的5000台，”谈及此处，年轻而又持重的李克宽掩饰不住内心的喜悦，“月产5000台，对杭发来说意义重大。”
这件事情在别人看来，也许是波澜不惊，对于杭发，却是非同寻常。“一是杭发2002年曾为年产10000台下线举行过下线仪式，现在一个月就要完成10000台的一半，这是一个很重要的里程碑。二是中国重汽在坚定地切换动力之后，杭发能够在保质保量的前提下，满足集团的需求，对于集团公司的发展有重大的现实和历史意义。”李继续补充道，“实现月产5000台，更能坚定职工对于企业发展的信心，也更坚定市政府、外部市场，包括集团公司对企业发展的信心。”
据了解，杭发今年一季度产品销售收入4.6亿元，同比增长152.4%，预计实现利润6500万元，实现利税9800万元。为贯彻市政府2006年全市工业经济首季“开门红”会议精神做出了企业积极的贡献。
赢在欧ⅲ
随着国家排放法规的推进，对重型车实施国iii标准（相当于欧iii）标准，并不遥远。在轻型车排放上，北京2005年12月30日就开始实施国ⅲ排放标准。
“对企业而言，谁抓住欧ⅲ，谁能提供高性价比的欧ⅲ发动机，谁就能赢得市场。”中国内燃机工业协会理事长倪宏杰断言。
目前，业界流传的“今年9月杭发的欧ⅲ发动机将投入量产”传言引起不小的振荡，甚至有同行诋毁杭发产品质量有问题，这或多或少再次验证“同行是冤家”的老话。
“不管别人怎么说，用户是最有话语权。”李克宽对此很坦然，“我们的欧ⅲ正在紧锣密鼓地做一些后期工作。对于欧ⅲ，我们很有信心。”
他还介绍了欧ⅲ产品的几大亮点。第一，性能好。运用世界上最先进的设计手段和测试方法，以达到欧ⅲ、欧ⅳ排放标准，功率400马力，几大主要指标只要稍加处理就可以达到欧ⅳ；第二，成本极具优势。由于在设计理念上保持了原工艺的延续性，所以在生产工艺上完全能够达到国家的要求，而且80％的配套件可以通用，大大的减少了购置成本；第三，零件的继承性和通用性，为整车生产厂商生产制造和最终用户的维修、配件采购提供了很大的便利。
从近期走访市场的信息反馈看，用户对杭发欧ⅲ机给予了很高的期待。据了解，杭发欧ⅲ机已经完成了标定测验，其设计排放水平、功率、燃油消耗、扭矩等主要技术指标达到同功率档次柴油发动机国际先进水平。
成绩背后
在结束托管的近半年时间内，杭发厂取得的突出业绩有目共睹。产量节节攀升，研发取得新的突破。其中奥秘在哪里呢？熟知内情的人告诉记者：“天时地利人和，杭发都具备。”
“天时”，即中国重汽集团将供应的担子全部交给了杭发，并且支持杭发拓展外围市场；“地利”，即杭发地理位置优越，毗邻风景秀丽的西子湖畔；“人和”指的是全厂上下齐心协力，团结一致，“但新的领导班子工作思路得法也是很关键的”。
有思路才有出路。近半年来，以李克宽为首的杭发新的领导班子“大胆改革，锐意进取”，既赢回了市场，也得到了集团公司的高度评价，更赢得了来自用户的信任和支持。
面对不断攀升的产量和不断提升的产能，新班子尤其注重质量控制，保证所生产的发动机台台都是精品。“确保产品质量，才是对企业最大的忠诚”已经成为全体员工的共识。
此外，企业也确定了“十一五”及中长期发展规划，力争在2010年实现产销发动机10万台和销售收入50亿的目标。
在经营目标确定以后，新班子明确了2006年必须做好的10项重点工作。一是稳定提升产品质量，保障体系有效运行；二是加快新产品研发，提高自主创新能力；三是全面实现产能提升，为新跨越夯实基础；四是把握企业搬迁契机，实现杭发几代人梦想；五是注重内外市场建设，完善服务网络职能；六是整理供应商体系，增强采购安全性；七是财务管理集团化，成本控制效益化；八是完善企业激励措施，加强企业人才培养；九是加强企业内部建设，提升企业综合素质；十是深入贯彻“五个统一”要求，认真开展企业文化建设。
目前，杭发上上下下都在拼搏进取，企业正走上稳步发展的快车道。如果没有变数，杭发依然可以创造值得期待的精彩。
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