今年以来，陕西陕煤黄陵矿业煤矸石发电有限公司以nosa管理为抓手，以人的安全行为治理为主线，以设备综合治理为重点，坚持“向前看”、“往回看”、“朝远看”的缺陷管理思路，不断提升设备管理水平，力争实现主设备完好率达到100%。

“这个‘先手棋’是一个多向的过程。‘向前看’，是说要从当前的设备检修入手，确保设备运行起来的安全和稳定。‘往回看’，是说在系统和设备优化的工作中，要预想可能出现的风险，做好相应的应对措施。‘朝远看’是说要学习先进的管理理念，吸取有益的营养成分。设备管理中，这三方面缺一不可。”该公司发电一车间负责人杨增增介绍。

向前看

据了解，机组运行期间，该公司积极做好设备运行的工况记录和设备缺陷的统计工作。机组检修阶段，各专业根据记录有针对性地开展重点检修工作。针对具体设备的检修，该公司设备部做好检修质量的跟踪和验收工作，做好详细的台账记录。另外，根据不同系统对应的生产隐患，加强人员的检修培训工作，确保检修人员对检修工作形成系统性的认识。

“5#机组运行期间，3#机真空出现波动现象。这次停炉检修，我参与了汽轮机真空系统的检查维护工作。由于运行时间较长，检查发现凝汽器的凝汽管里含有积垢，影响凝汽器的换热性能，进而影响了机组真空的稳定性，我们利用高压水枪对凝汽管进行冲洗。另外射水池有不少沉积的泥沙，为确保射水泵的稳定运行，我们对射水池进行了清理。这些设备的运行工况都和运行起来汽轮机的真空息息相关，运行起来就没有处理的条件了，这些工作必须提前做好。”参与该公司2期5号汽轮机检修工作的集控运行员田京龙说到。

据了解，在5号汽轮机凝汽器、射水池均为空间狭小的区域，工作环境相对阴冷、潮湿，给检修工作开展带来不少难度。在检修期间，该公司组织检修人员对射水泵、给水泵、风机等设备进行检查，油质不合格进行更换，清除变频器、继电器等电子元件积灰。细致开展锅炉检修中的水压试验、漏风试验、流化试验，以及电动阀门、阀门、挡板及调节门的调试，设备检修的每一项工作都是在“向前看”，都是在确保机组在下一个运行周期的安全和稳定。

往回看

在设备检修过程中，有一个关键一环就是从“前”往回看。这个“前”的立足点就在预控的风险点上，核心工作就是对生产系统和设备的进行优化。每年冬季，发电公司负责着整个矿区的供暖工作，该公司经过系统改造，将凝汽式供暖，改为抽汽式供热，利用汽轮机做过功的乏汽进行供热，进一步降低了能耗。今年春节期间，供热压力不足，该公司立即投入二期减温减压器，很好的缓减了春节期间的供热压力，有效保证了冬季供暖工作。

“在系统改造时，我们要提前预想到可能出现的状况，从而做好相应的风险预控措施。我们许多系统和设备的优化改造都是基于这个原则的。”该公司发电一车间副主任洪卫林介绍到。

据了解，去年以来，该公司先后开展的冷渣机冷却水改造、二次风道改造、脱硫脱硝改造，以及零米除尘改造和相关泵与风机的变频改造，均是基于风险管控和成本控制的双向考量。

“风险预控在设备管理中，立足要有超前性，这是我们防范风险的‘先手棋’。当然，这步‘先手棋’不是臆想出来的，是建立在长期的经验积累、教训总结和尊重科学规律的基础上得出的。设备有设备的运行方式，系统有系统的运行规律，例如设备周期性的切换，大修后的试运转，都是建立在设备安全生产的规律总结上，在这基础之上，才有‘先手’可言。”杨增增说。

朝远看

对标管理，是发电公司设备管理“朝远看”的“先手棋”。该公司于内部开展横向的对标学习，通过各部门间通过相互对标学习，开展“比、学、赶、超”活动，切实促进公司管理水平的提升。在强化自身过硬的管理能力基础上，该公司积极加强对外同类机组的管理、运行和系统、设备优化的纵向对标学习，围绕自身生产实际中的瓶颈问题，有针对性开展攻坚学习，去年以来，先后到华润首阳山电厂、内蒙古京泰电厂等单位对标学习，并邀请了华润电力、华南理工大学等单位的专家进厂指导授课，通过学习借鉴优秀企业的先进管理经验，不断挖掘公司内在生产和管理潜能，切实增强公司设备的管理能力，为公司的高质量发展打好坚实的基础。（史宗元 高婷婷）

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