2005年双星喜事接二连三：双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获"中国名牌"；双星品牌价值492.92亿元，汪海自身的企业家价值321.42亿元；双星机械荣膺中国机械工业五百强称号；双星集团的鞋业、服装业、轮胎业、机械业等各行各业实现了大规模、大发展、大提高，踏踏实实闯出了一条发展之路。

在原材料大幅涨价的情况下，双星机械总公司的产值也实现了翻番增长，呈现出产销两旺的良好态势。今年，双星机械总公司通过运用汪海总裁的品牌运作战略，通过借钱扩厂、借脑发展、借梯登楼、借船出海，通过运作资金、运作人才、运作技术、运作品牌，将无形资产转换为有形资产、进而实现了增值。

双星机械总公司的扩张之路何以能成功？从企业具体操作的角度审视双星的品牌运作经验，或许会给企业界更多的启示。

借脑发展企业要发展壮大，必须有雄厚的技术力量作支持，而人才的缺乏是他们当时面临的最大困难。为此，他们决定对外聘请成熟的专业技术人才，加强技术研发力量，推动双星机械由低端产品市场向高端产品市场的转移。

依托双星名牌的优势，从全国各地聘请技术经验丰富的专家，壮大机械的科研力量，利用他们成熟的技术和经验带动老产品的改造、新产品的开发，直接向高端产品市场迈进。如在参与国内首条技术最先进、吨位最大的v法造型线竞标活动中，双星机械依托名牌优势，利用专家的力量，竞得了共3200万元的订单，创下了机械订单额之最，而以前，机械最大的订单才只有400万元左右。

通过品牌运作，将技术专家引进来，使双星机械的铸造机械逐渐转向以砂处理设备为代表的中高端产品市场，过去一年只能干几十万的砂线，今年能实现8000万，创造了双星机械总公司的又一个奇迹。

借梯登楼定牌加工厂以制作成本低，经营灵活见长。双星机械总公司不断借鉴个体企业的优秀做法，让外部市场和双星机械总公司的内部市场有机地结合在一起，将其与名牌的质量和标准融会贯通，形成自己的经营模式，降低了制作成本，缓解了生产压力，提高了内部管理应对外部市场竞争的能力，实现了内部管理的升级。

如将外部个体企业的竞标方式引入内部市场，让外部企业和自身企业站在了同一起跑线上，都将想方设法的加强内部管理，通过创新，提高质量，降低成本。为降低加工成本、增加竞标机率。现在，双星机械总公司每个车间都安装了单独的电表，配备了"金帐卡"，记录每天的水、电、低值易耗等费用，通过这些措施，各种消耗指标直线下降，该公司的两个加工车间与外部个体小厂同时进行竞标后，工作效率提高了30％，产品质量提高了0.4个百分点，设备停机率下降了2%，促进了内部管理的提高。如，同样一条3.5米的钢板处理线，以前调试费用高达4.2万元，现在小老板侯方文以3.5万元的调试费用夺标，通过合理搭配人手、学习外部调试队伍的调试技术，加班加点提前28天完成了任务，以100％的安装调试质量、200％的服务质量赢得用户称赞。

借船出海双星机械总公司靠上双星名牌，通过运用双星的文化理念和管理模式，通过品牌运作，实现了跳跃式大发展，完成了铸机、橡机生产组织形式的成功转型。借鉴这些经验，双星机械总公司依托双星品牌优势，利用社会资金，成功涉足了环保、锻压、减速机、液压机电行业，一方面，安置了铸机、橡机精简下来的80多人，减轻了社会的就业压力；另一方面，使双星机械打破了只有一种体制的运营模式，实现了多元化经营，为双星机械增加了新的经济增长点。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。