2010年产值达10亿元

"十一五"时期的第一年，合肥锻压将面临两件大事：作为安徽省"861行动计划"和合肥市"1346行动计划"重点项目，合肥锻压2006年将整体搬迁至投资2亿多元的新工业园区，年产950台大型数控液压机项目也将投产。

以这两件大事为出发点，合肥锻压"十一五"规划的总体目标是：在技术创新、人才开发、市场销售、产品质量提升等方面，通过技术引进、合资合作等方式，提高数控化率，参与国际竞争，开发出具有国际先进水平的产品，使企业具有高、中、低档各类产品；在人才开发方面，确保公司战略目标的用人需求，建立学习型组织团队，不断完善竞争激励机制；在市场销售方面，将大力开拓国际、国内两个市场；在产品质量方面，不断提高全员质量意识，建立快速处理质量问题的机制，不断提升产品质量和工作质量。预计到2010年，企业将实现年产值10亿元，销售收入8.54亿元，实现利润1亿元，出口创汇1000万美元。

产品在汽车行业份额达64.29%

科技开发，关键是人才。目前合肥锻压的技术开发人员共有50人，占员工总数的6.4%，其中技术中心专家7人，到"十一五"期末，专职技术开发人员将提高到职工总数的12%。

在新产品开发方面，重点领域为汽车、铁路、能源、电子、食品、船舶、塑料等七大行业的17个系列产品，通过新品开发实践，将孕育和孵化出汽车行业的冲压设备、拉伸设备、车门包边机、研配压床，并使部分产品从重点开发领域上升到核心竞争领域，到"十一五"末，公司的核心竞争力整体呈上升态势。

在技术创新方面，将实现标准化通用化、电子信息化、人才、外向型扩张等四大战略，全面实现pdm系统工程，做到每年都有新创意、新亮点。

预计到"十一五"期末，合肥锻压液压机年产量在各行业中所占比重分别为汽车行业占64.29%，食品、电子、军工、化工、电力能源、船舶、铁路各占7.14%左右，其中中档产品市场占有率为60%，高档和低档产品各为20%左右。 关键行动

建立岗位轮调体系引入"赛马"机制

加快培养和选拔适应企业未来发展形势需要的各类人才，完善对各类人才的选拔任用、考核评价、激励监督，认真实施人才战略，是合肥锻压"十一五"人才战略的主要任务。

合锻"十一五"人力资源规划的实施步骤为：逐步建立岗位轮调体系，对通过轮换制度培养出来的复合型人才给予重用，而对于各部门管理领导岗位，采取内部公开竞聘的形式选拔人才，建立晋升制度体系；引进"赛马"机制，坚持末位淘汰制度，年淘汰率约3%~5%；每年对公司20%的岗位进行分析，将相似的工作内容进行合并，使员工的成就感得到满足，同时降低用工成本；每年招收10名左右应届优秀大学毕业生，进行储备培养，给每个大学生制定3年职业规划并进行追踪；在员工培训方面建立培训档案，从2006年开始建立培训模块，将培训的结果与考核晋升挂钩，到2010年，确保人均培训时间达到80小时/年。

完善销售网络进入欧洲市场

"十一五"期间，合肥锻压市场销售将设立国内贸易、国际贸易、售后服务和内务等部门。其中国内贸易部将按区域划分为四个销售分部，负责分布在全国的30多个销售网点工作；内务部将负责市场策划、信息管理、价格控制、计划协调、仓储货运等项工作。

"十一五"时期合锻开拓市场具体举措是：扩大市场销售网络，采取直销和代理制相结合；强化销售、服务一体化制度，使其本地化；提高产品通用化、系列化的比例，增强销售服务人员独立销售和服务的能力，减少技术、装配人员外出服务量；增加产品品种，做到高、中、低档产品均有销售，缩短专机产品交货周期；加强国际贸易能力，开拓国际市场，在东南亚、中东、非洲市场加大销售力度，树立合锻品牌优势，逐步进入欧洲市场；建立以配件销售、设备安装、维修改造为主体的服务子公司，实行风险抵押责任制；提高产品配件销售量，加强数控产品的维修改造能力，建立大型设备安装队伍。

提升管理品质创建"中国名牌"

2006年底前完成iso9001∶2000质量管理体系复审，同时完成iso9001∶2000质量管理体系、iso14001环境管理体系及ohsms18001职业健康安全管理体系"三合一"认证。通过体系认证，不断学习先进的管理方法，为树立公司品牌奠定基础；建立10人以上的质量工程师队伍，提高质量人员素质；根据"中国名牌产品"每三年进行一次复评的原则，争取在2008年5月前再次申报"中国名牌产品"，全力打造合锻品牌。

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