对于三大巨头来说，主营业务的发展面临着许多风险，寻找新的突破已经成为目前最重要的事情。事实上，在过去的两年里，海尔、格力和美的一直在积极寻找高端、智能、集成和渠道数字化的对策...这些传统家电巨头不断整合新趋势，引领行业走出传统困境。

首先，促进高端进步。到目前为止，国内传统家电的渗透率已接近饱和。在此背景下，家电巨头门必须尽快从原来的薄利多销价格战模式转变为以自主创新和质量升级为发展核心的推高卖精精细模式，才能更好地在当前家电市场跑出加速度。

格力专注于高端家电和高端设备企业的转型；美的和海尔也成功打造了自己成熟的高端品牌，如美的COLMO和东芝，海尔的卡萨蒂。毫无疑问，国内家电巨头正在向高端迈进，这是巨头在利润率和质量方面逐渐进入积极发展阶段的重要信号。

第二，争相布局全屋智能。目前，家电巨头已经为智能家居找到了一条新的出路——利用套件家电为消费者定制全屋智能生态。自去年以来，格力、美的和海尔一直特别关注全屋智能套件产品的推广。

例如，格力继去年10月发布的五款家电（明珠、星空、远山、年华、简爱）之后，今年推出了新的轻厨房套产品；同样，今年美的正式发布了主动的全屋智能解决方案，推出了五款智能场景和悦家全屋智能套新产品。在2022年三翼鸟全屋智慧全场景发布会上，海尔智家也带来了1 3 5 N全屋智能全场景解决方案。

在政策方面，智能家居作为物联网九个关键领域的应用示范项目之一，得到了许多国家相关政策的支持，为整个住宅智能的发展提供了新的场景。在需求方面，用户端消费水平不断提高，对智能生活的需求不断增长，整个住宅智能在消费者市场上具有巨大的发展潜力。

从这个角度来看，全屋智能无疑是一条充满爆发潜力的轨道。格力、美的和海尔想要找到新的增长希望是可以理解的。毕竟，家电产业升级的浪潮正在飙升。加快全屋智能领域不仅是巨头技术能力和产业链的延伸，也是他们保持发展活力的转型探索。

第三，集体加快创新渠道变革。疫情阻碍了一些线下销售渠道，传统家电企业难以持续早期快速增长。正是这种困境不断迫使传统家电巨头加快线上新零售布局，寻找新的增长点。

格力建立了自己的在线购物中心，董明珠经常现场直播；海尔智能家居正式启动源翼计划，推出天猫、抖音、小红皮书等在线渠道；同样，美的也形成了网络渠道的营销模式。事实证明，渠道变化确实可以给传统家电带来不同的惊喜。

根据上半年财务报告数据，美的电子商务销售比例继续保持在45%以上，整个网络销售规模超过440亿元；同期，海尔在线渠道累计零售额同比增长25%。尽管格力在半年内没有提到在线渠道的具体表现，但据官方称，它正在大力推进数字化运营，新零售渠道改革也取得了阶段性成果。

虽然更有价值的是，格力、海尔、美的三大行业领先玩家非常关注自己的成长，不断探索家电领域的新可能性，这对自己来说，对行业是个好消息，但风口往往是亮点和阴影，甚至领先企业，也会遇到许多新的风险和挑战，谁能成为行业的主题，还有时间考虑。