上海曾经是全国最重要的石油装备制造基地，几家"国"字号石油装备制造企业都有过一段辉煌的历史，而今城头变幻"大王"旗，民营企业并购国有企业，民营资本重整上海石油装备制造业，他们的"领军者"是上海神开科技工程有限公司（以下简称上海神开）。

2002～2003年，上海神开科技工程有限公司出资数千万元，并购了原总资产3.2亿元的上海石油化工设备有限公司麾下经过剥离后的4家石油装备制造企业，即上海第一石油机械厂、第二石油机械厂、石油仪器厂和石油机械技术研究所。并购后重新组建了以民营资本为主体的上海神开石油化工设备有限公司，上海神开科技工程有限公司控股60%，上海电气集团总公司参股20%，原企业经营者参股20%。

转瞬之间，原上海石油装备制造行业的人才、品牌、设备和市场便齐集神开旗下。此举在业界引起很大震动，这标志着"国"字号企业垄断上海石油装备制造业的历史已经结束，民营企业主导上海石油装备制造业的开始。

上海作为我国的石油装备制造业基地，经历了从起步、发展、壮大、衰退到改制的嬗变过程。前40年间，上海国营石油装备制造厂有10余家，其中上海大隆机器厂，上海第一、二、三、四石油机械厂都曾经是我国石油装备制造业的骨干企业，为我国石油工业的发展做出过不可磨灭的贡献。

例如，具有百年历史的大隆机器厂，生产的石油泥浆泵、缸套、拉杆、钻杆接头、钻机链条等产品，曾在国内石油市场上享有盛誉；上海第一石油机械厂，是解放初期成立的全国第一家生产石油装备配件的生产厂，曾经生产出我国第一台液压防喷器及控制系统、第一只国产牙轮钻头等产品；第二石油机械厂是国内最早生产石油采油、采气井口装置的专业工厂，其产品曾垄断国内油田市场30多年；第三石油机械厂是国内最早生产钻井工具吊卡和钻机气控元件的生产厂，一直是国内石油钻机配套定点产品；第四石油机械厂（石油仪器厂）20世纪70年代前曾经是国内惟一的油品分析仪器生产厂家。

上述5家石油装备制造厂，在五六十年代、70年代直至80年代中期，生产的石油钻采工具配件占国内70%以上的市场份额，其中许多产品在全国属于"独家"产品。然而，随着我国经济体制从计划经济向市场经济的逐步转型，上海国营石油装备制造企业越来越不适应石油工业市场发展需要，经营观念陈旧、管理机制落后、历史包袱沉重等的因素，导致企业一步步走向衰落。从90年代起，上海石油装备制造业的生产规模开始萎缩，市场占有率下降，人才大量流失严重，经济效益不断滑坡，企业连年出现亏损。在恶性循环中，国营石油装备制造企业惨淡经营，了无生机。面对现实，大家都认识到，只有改制才是企业惟一的生路。也就是在这个时候，上海神开科技工程有限公司等民营资本，开始并购上海的石油装备制造业。

并购给国家和原有的国营企业以及新兴的民营企业，以至企业员工都带来相应的利益。作为国有资本代表的上海电气集团总公司，属下原有的336家企业中108家亏损，亏损面高达32%，上海神开并购的正是其中亏损最严重的几家。

凭心而论，被并购的国营企业，在有形资产和无形资产方面都有着丰厚的底蕴，其产品品牌、技术力量、人员素质乃至机械装备都有不可多得的优势，问题是他们缺乏新的经营理念、缺乏新的管理机制、缺乏有效的运作方法和资金，民营资本介入后，两者取长补短，使这几家老国企焕发出新的生机。

上海神开组建两年来，通过转换经营机制，加强新产品开发，强化内部管理，恢复市场信誉，改善工作环境等措施，使并购后的企业焕发出新的生命活力。现在的上海神开已经形成了以防喷器系列、控制系统系列、井口装置系列、油品检测仪器系列等为主四大系列产品。市场占有率由过去的不足30%提升到目前的43%，生产任务处于饱和状态。

秉承"生产一代，储备一代，开发一代"的研发理念，上海神开每年的科技投入都占到利润的10%以上，为技术创新提供了强有力的财力保证。去年开发成功的f35-105防喷器组、高强度闸板总成和液动锁紧装置等新产品，其技术性能均达到国内先进水平。目前公司还有十余种新产品正在研发当中。由于新产品的不断面世，大大提高了企业在国内外市场上的竞争力。为保证企业的持续发展，上海神开投资4000多万元，在浦东新购买了70余亩土地，建起1.7万多平方米新厂房，更新了设备，进一步改善了环境硬件，提高了各方面的科技含量。

改制从根本上改变了原来国营企业的亏损局面，2002年当年就使亏损的企业实现了扭亏；2003年实现产值4100万元，开始赢利；今年预计可以创造产值5000万元以上。上海神开决心要重振上海石油、石化装备制造业的雄风，巩固上海在全国石油、石化装备制造业的应有地位，用三到五年的时间，实现产值翻番。

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