回望中国走过的70年，工业化是我国经济崛起的首要动力源头。经过工业化的支撑，我国实现了从贫穷落后的农业国家到具有全球影响力的经济大国的改变。通过工业化，我国建成了门类齐全、独立完成的工业体系，其中不乏一些龙头版块如五金产业。

五金业是个既传统又现代的产业。目前我国很多五金产品的产量居世界第一，在国际市场销售记录良好，应用领域也相当广泛，但是一直存在着分工不清的问题。为此，纳汇集团董事长刘楚坚先生首次提出了“箱体五金”这个概念并加之大力推广。借助此精准的产品定位策略，纳汇迅速得到了行业和市场的认可。

尽管中国五金业得到了跨越式发展，有了不小的进步，但毕竟工业底子薄，与国外先进企业相比，高端技术、自主知识产权、品牌知名度、企业现代管理、物流业态等诸多方面还都需要加强和提升。为此，中国的五金行业正在推进产业的结构性调整：一是调整行业、企业结构，引导建立现代企业制度，培育一批产品档次高、科技含量高、品牌知名度高、市场占有率高、经济效益好的大中型企业和“小巨人”企业；二是调整所有制结构，使全行业国有、民营、私营等不同成分的企业比例更加合理；三是调整产品结构，使企业逐步建立产品开发机制和技术创新机制，加大运用高新技术改造传统产业的力度；四是调整全国五金产业布局，使其更加合理，整体水平得到提高。

在此大环境下，纳汇意识到单靠低价是不能建立核心竞争力的，需要努力探索新的发展道路。在产品上，改造升级生产设施，创新质量管理技术和方法，提升产品质量；在品牌建设上，重建了cis系统，不断强化品牌传播，增强品牌的美誉度和市场认知度；营销模式上，将线上电商模式、自建商城模式、网络推广引流模式、线上线下分销商模式等有机结合，打造独有的五金营销体系；同时积极与国外企业交流融合，学习先进技术以提升竞争力。

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