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【中国中华厨具网】企业文化作为一种软实力，是支撑企业做大做强的精神支柱。然而，有些集成环保灶企业做大做强时，却感觉公司的文化凝聚力不再，特别是面对90后职场新主力更是如此。

这是由于企业往往强调文化建设与文化管理重要意义，忽视了企业原本就是一个具有生命周期的生命体，因此，出现了一成不变的企业文化与企业不断成长发展需求之间的矛盾。如何重造文化理念来指导集成环保灶新发展，凝聚企业员工新价值，成为集成环保灶企业面对企业文化管理的一个新问题。

不同企业发展期的文化诉求

按照集成环保灶企业发展周期，可将集成环保灶企业分为初创期、发展期、成熟期和衰退-转型期四个成长阶段。集成环保灶企业处于不同的发展阶段，其对文企业文化的诉求也不同，因此，需要对不同阶段的文化诉求进行梳理。

处于创立初期的集成环保灶企业，最迫切的需要是为企业树立一面精神旗帜，这个时候集成环保灶企业管理者的价值取向和认知最为重要；处于发展阶段的集成环保灶企业，关键需要考虑更多的是企业文化的凝聚力，企业文化的更新和提升；对于步入成熟期的集成环保灶企业而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么从文化建设提升到文化管理则成为必然；而对于衰退-转型期的集成环保灶企业来说，需要把原来的死胡同变为转弯路口，也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构

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