中国东方电气集团有限公司坚持主题教育不划阶段、不分环节，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等贯通起来，以“五真五实”一体推进主题教育各项工作，在学思践悟、知行合一中提升全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、推动高质量发展的能力水平，把主题教育成效转化为实施集团公司领先战略和建设世界一流装备制造集团的具体行动。

理论学习求真知、长实学

东方电气集团在常态化抓好党员领导干部个人自学基础上，持续推进“以讲领学”“以考促学”“以研深学”“以联共学”“以效验学”的“五学”模式，组织开展好主题教育专题读书班、理论学习中心组专题研讨、网络专题学习培训，通过“线上+线下”“自学+培训”等方式切实加强学习实效。近日，东方电气集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班正式开班，读书班由专题辅导报告、集中学习研讨、专题研修和红色研学等课程构成，以高质量读书班推动主题教育走深走实。

集团旗下东方电机策划并张榜红色沙龙、红色家书、红色故事分享等八个“揭榜领办”任务，号召有能力、有实力的基层党组织结合公司要求，找准党建与中心工作融合点，积极“揭榜”，主动“领办”，推动主题教育更加生动鲜活、更加富有成效。东方锅炉把主题教育红色研学课堂搬到“中国革命的摇篮”井冈山，通过专题讲座、现场教学、情景体验和研讨交流等方式，把书本学、实践学、现场学贯通起来，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。东方物产充分利用主题教育8种学习材料组织开展领导干部带头学、党群纪检人员主动学、先进个人引领学的“三个先学”读书活动，扎实开展理论学习。

调查研究察真情、亮实招

调查研究是谋事之基、成事之道。主题教育期间，东方电气集团党组以理论学习中心组成员领题调研的方式，全面启动调查研究工作，沉下去察实情、寻实策、出实招，坚持问题导向，坚持边调研边整改。

集团旗下东方汽轮机坚持服务发展，企业党委书记深入全国重点实验室开展调研，对推进关键核心技术自主可控、争当现代产业链链长、发挥全国重点实验室作用、培育壮大战略性新兴产业等重点问题深度把脉。东方宏华把“更细一些、更快一些、更严一些、更实一些”作为深入调查的优良作风，党委书记带队到项目基层调研，倾听职工群众所急所盼，第一时间把专项保障服务送到基层。东方自控党委书记赴定点帮扶的凉山州昭觉县嗨列洼取村开展乡村振兴专项调研，通过实地入户访谈了解真情况、解决真问题，进一步扩大乌金猪养殖范围，签订捐资助学协议，让调查研究工作同振兴帮扶实际需要紧密结合起来。

推动发展抓真绩、出实效

东方电气集团坚持“领先战略”，围绕人才领先、技术领先、质量领先、成本领先、产业领先五个方面破难题、促发展，把年度生产经营各项工作落实落细。一季度，东方电气集团经营指标实现“开门红”，营业收入保持增长，新中标、新生效合同额均同比增长30%以上。

集团旗下东方汽轮机将职工成长成才的迫切需求纳入到“书香东汽”建设目标中，全新打造“时光里”职工书屋，举行全员阅读活动，打造学习型企业。东方武核围绕企业生产经营履约重难点问题和职工群众反映的焦点热点问题“两条路径”，运用职工代表提案和合理化建议等民主管理“两个通道”，收集职工群众意见建议30余条，形成党委和党支部层面共22项重点“办实事”项目。

检视整改动真格、促实行

东方电气集团积极落实整治整改工作要求，以“四专”促“四化”，坚持问题导向，推进主题教育整改整治工作稳步开展。以专项通知促进整改整治流程化，明确梳理问题清单、扎实推进整改、开展专项整治、进行典型剖析、强化统筹联动五个主要环节，确保工作责任具体，工作流程清晰;以专题会议促进安排部署条理化，对问题清单梳理上报工作进行细致安排，提出具体要求，通过高站位部署、高标准要求，促进高效率推进、高质量落实;以成立专门小组促进推动落实常态化，由主题教育办公室主任分管，办公室副主任担任组长，统筹整改整治工作推进，强化协调督导;以专项监督促进整改成果长效化，巡回指导组加强对问题清单、专项整治工作方案审核把关，通过重点抽查、现场查看和随机走访等方式深入了解整改整治情况，发现问题及时纠正。

建章立制见真章、固实功

制度建设最能管根本、管长远，是主题教育的重要内容，既是成果的体现，更是巩固成果的保障。东方电气集团坚持“当下改”和“长久立”相结合，做到空白缺位的抓紧建立，不全面的尽快完善，对主题教育中的好经验好做法及时固化，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范，确保常态长效。东方投资在梳理招标采购和投资经营流程时发现存在潜在风险，立即修订完善相关制度、流程，筑牢廉洁自律防线。东方共享梳理问题清单时发现其新闻宣传制度有待完善，立行立改进一步压紧压实网络意识形态责任，持续提升新闻宣传工作能力和水平。

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