基于行业有序发展、利润丰厚、前景广阔等原因，像康宝一样，“发家”于消毒柜或燃气灶，却最终将市场重心转移至吸油烟机的企业不在少数。

目前不少品牌表示，吸油烟机产品销售已占其厨电额的50%以上，但未来仍将提高这一占比，并定下年增长不低于30%的市场目标。为求突破，各品牌大佬在差异化这条道路上可谓开足了马力向前冲。

康宝斥资2000多万引入设备

“今年10月，我们将投用一座专门研发和生产油烟机的厂房，这样康宝每年烟机的产量预计将增加50万台。我们争取让烟机产品的地位能与消毒柜产品相抗衡。”康宝人力资源和营运中心总监温东升表示，为了实现这一目标，康宝开始投资厂房建设，单是引进生产设备就投入2000多万元。

“康宝不仅希望在消毒柜行业内保持第一，更要争取在厨电业内进入前十。”董事长罗小甲如是寄望。可见，康宝做足了在烟机行业深耕的准备。

美的寻求产品营销双突破

另一厨电巨鳄——美的，其2016年油烟机销量就位居行业第三名的位置，仅次于老板和方太。目前, 美的吸油烟机主打的蒸汽洗产品已迭代到第3代，第4代也即将推出，目前其在自动洗细分市场份额约为30%至40%，位居第一。美的厨电品牌部部长黄飞表示，未来一两年美的在厨电产品上的销量将会赶上老板和方太。

具体做法是从产品和营销两方面寻求突破：产品依托其智能化优势，补齐延伸其高端产品布局，丰富产品线;渠道上向家装、工程、建材等前端渠道和三四五线市场挖掘优势，以及将在一、二线城市渠道建500家终端体验店，强化消费体验。

万和万家乐目标年增逾30%

“目前我们吸油烟机销售份额已占整个厨电板块的60%。”万和厨电负责人周亮告诉信息时报记者，该品类市场前景广阔，“我们的目标是希望保持目前年30%的市场增速，总之要高于市场平均发展水平。”

万家乐家电事业部总经理卢智春也表示，吸油机线上线下份额占比约为55%，目标是保持年增长30%以上，“目前烟机行业还有很多消费痛点有待解决，企业还有很多工作可以做，随着消费升级也将推动产品的高端升级，未来这将是品牌进行新一轮角逐的主战场。”

老板电器拟下沉销售渠道

另一方面，面对后来者的崛起，身为江浙阵营的代表——老板电器也在慢慢调整自身的营销策略。

老板电器营销副总裁陈伟表示，在他看来，两大阵营在地位和实力上并无高低之分，只是分工和定位会有所不同。而以往老板电器的销售会集中在一二线城市，现在随着用户的消费水平逐渐提升，老板会下沉销售渠道，让老板的烟机也能走进三四线城市的市场，从而确保自身的龙头地位。

欧意剑走偏峰主打“大健康”

诞生之初就瞄准中高端定位的欧意电器，致力于寻求行业蓝海一直是其企业信条。该公司市场总监李芳在接受信息时报记者采访时表示，公司吸油烟机产品将智能和热蒸洗(即空气洗，特点是免拆和不需要用水)做为技术主线，并且清洁完还叠加了消毒、烘干功能，为该品牌所独有。

此外，在营销策略上，欧意抓住消费心理，主打“大健康”概念，在推广上异于其他品牌“剑走偏峰”。

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