2013年，一个全新的开始，在元旦节期间，各大集成灶纷纷推出了厨房电器促销活动，可是节后我们来盘点销售业绩，觉得集成灶的促销活动不怎么理想，那么集成灶行业要如何促销应对呢？

对于厨房电器市场来说，出了问题就要解决问题，有些集成灶行业解决问题的方法颇有些头疼医头脚痛医脚的味道，哪里出问题了就治哪里，有些集成灶企业甚至因此引发调整经销商合作模式及其更换经销商等大动作，尽管模式或“人”换了，问题却还是没有得到有效解决。提高渠道商的配合度和其对促销推广活动的执行力需要更系统思考，找到更体系解决的办法。寄托单个环节不可能解决根本问题。纵观很多集成灶企业渠道商执行难案例，我们会发现任何寄希望于通过加强某个环节甚至或某几个环节的执行力，就能解决整个渠道系统执行难问题的想法，都是不现实的。

不过，要解决好渠道商的促销活动执行难问题，不是不需要通过强化某个环节或某几个环节的执行力——这仍然对改善渠道商执行力问题有很大帮助，但是同时也需要以全局视野思考如何理顺促销活动中的各个利益关联方的价值分配和责任担当问题，唯有如此，才能良好提高渠道商对促销活动的执行力。

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