虽然我国的水产业在不断的发展当中，但是在发展过程中，却开始遇到越来越多的危机。很多企业都无法安然度过，损失惨重。那么企业到底该如何应对呢?

新希望集团董事长刘永好最近一番话，引起业界的讨论。“过去踏踏实实干活，还能赚到钱，现在不是这样了。很多产品和产业都过剩，规模越大，用人越多，或许利润越低，有可能去等死。”他认为，中国市场经济第一个阶段是相对短缺或者基本平衡，现在则是基本过剩，在这个阶段怎么样求发展，是个大问题。

此话之所以引起不少从业者的共鸣，关键在于戳中了经济转型背景下企业的隐痛。中国的社会经济正整体步入转型期，转型期的一个重要特点是不确定性增加。反观中国大农业领域，产业链各环节的从业者必须面对的问题是：如何与危机相处?

导致危机的因素越来越多，越来越复杂。传统农耕社会，生产者的风险来源单一，但工业社会以及全球化背景下，许多因素相互叠加、相互作用，造成的影响可以说超乎想象。

台风是传统社会也常见的风险，但当台风灾害与愈演愈烈的虾病相叠加，企业在银根收紧背景下恰恰遭遇“钱荒”，诸多因素共同作用下，全行业所面临的危机的性质可能会发生变化。

台风只是导致农业灾害，但虾病本已让养殖者血本无归，如今雪上加霜。企业原来资金充裕，赊销成风，在经济大势下行背景下，一场台风可能吹断企业和经销商的资金链，甚至令一些中小企业和经销商面临生存危机。

更耐人寻味的是，互联网时代的到来，使各种因素长上了飞毛腿，在加速其在行业内的发酵，会导致怎样的化学反应，更难以预料。

在瞬息万变的社会，企业如何学会与危机相处?事实上，导致危机的变量越多、越复杂，留给企业的反应时间就越少。著名的荷叶倍增理论告诉我们，质变可能发生在一瞬间。荷叶成倍生长，把池塘塞满只需要40天，但最后两天之前，还只会蜷缩在池塘的一个角落，不会引起人们的注意。当质变真正发生，已没有应对的可能。

在这个复杂的转型社会，企业最需要的能力是见微知著，在上升期发现那些视野以外的危机源头。当危机真正摆在面前，企业步入下行区间，所有对策也只能疲于应付。这不但需要过人的远见和洞察力，更需要不断反思和检讨的勇气和自信。

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