中粮的全产业链战略是一个系统工程，其核心是布局和协同，2013年或许成为其主流整合方式

现在，中粮足够大了吗？

中粮不够大，曾经是中粮集团董事长宁高宁的心病。他曾经对下属说，不要觉得自己了不起，放在世界范围内，比起国外那些百年老店，中粮还是个小学生。中粮集团总裁于旭波也曾经说，国家给中粮的任务之一，就是稳定粮油市场，但是如果在市场上没有主导优势，这个稳定市场平抑物价的作用就根本无法实现。说这话时，是2009年底。说到中粮，普通人最先想到的应该是福临门食用油，后来中粮搬家，坐落于北京朝阳门的办公大楼就叫“福临门大厦”，可见这一产品对中粮的标志性作用。但是，由于在粮油市场上的市场份额远远逊于主要竞争对手“金龙鱼”（益海嘉里），那时，中粮有点自卑。

所以，2009年，中粮提前完成五年战略目标，提出了打造“全产业链粮油食品企业”的新战略。这一概念除了指出未来的战略方向，明确了九大业务板块的关系，还有很明确的实用性。所谓全产业链，就是要携资本之勇，顺着各条产业链主动出击，整合优势资源，坚定地做大做强。

3年后，中粮集团的资产规模和利润规模各自增加了1.5倍和1.3倍。2011年2597亿元，比2004年（上一个五年规划之初）增长4倍。利润总额2011年102亿，比2004年增长6倍，7年累计实现利润总额473亿。中粮的资产规模和利润总额均实现了飞速增长，2012年中粮连续19年入围《财富》世界500强。按照宁高宁自己的判断：“目前，中粮的资产规模基本可以与国际巨头abcd四大粮商比肩，这给中粮的进一步发展和参与国际竞争提供了基本保障。同时，中粮的利润第一次跨越百亿门槛，净资产收益率高过央企平均水平，在市场上基本占据了第一、第二的位置，成为了行业领导者。”

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