让几乎没有育种技术力量的企业来主导种业，科研体制内的“内行们”何去何从，又该由谁来带领企业走出育种的稚嫩期？

5月 27 日 -30 日，第 162 场中国工程科技论坛“水产种业科技创新与养殖业可持续发展”在威海如期举办。与往年水产种业会议不同的是，此届论坛在 30 日主题报告全部结束后，尝试性地专门开辟了一个企业同科研院所面对面交谈的平台，留给双方半天的时间用来谈论当前种业体系的缺失。企业开始不单单以“学生”的角色出席会议，这种关系的微妙变化，凸显出背后的政策导向。

就近来说， 国家当前主推的现代种业， 期构建以企业为主体的商业化育种新机制，发展育繁推一体化的大型种子企业 ； 也意味着企业开始真正被纳入育种体系中——从发达国家种业发展的成功经验来看，企业既有开展品种选育的动力，又有推广育种成果的能力，因此需要将企业作为种业的主体。

现代种业体系的提出，浅显来讲是在数量和质量上保证养殖生产对良种的需求，实现养殖生产良种化，而良种覆盖率低是原有种业体系的“硬伤” 。中国曾为此取经于美国。与中国 90% 的科研经费和科研人员集中在科研事业单位不同，美国种业研发经费超过 60% 投入是来自私营种子企业，美国政府对种业的资金投入主要是对种质资源的收集、保护和扩增等公益事业方面。那么，中国种业最终能否学到美国种业的精髓？

回归到一脉相承的现代水产种业，所面临的问题或许与大农业的种业并无差异，作为新的发展定位，下一步该怎么走，显得尤为重要。目前而言，现代水产种业主流的理解是以现代设施装备为基础，以现代科学育种技术为支撑，采用现代的生产管理、经营管理和示范推广模式，实现“产学研——育繁推”一体化的水产种苗生产产业。

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