近几年，全产业链概念在食品行业甚是火热，也将是我国农业和食品行业的必然发展趋势。中粮、中储粮、新希望、双汇等大型企业皆对全产业链生产了浓厚的兴趣，也在努力将此种概念贯穿于整个企业的蓝图中。

中粮集团自2009年提出“全产业链”战略以来，其旗下公司的整合已达四年，涉及食用油、大米、面粉、蜂蜜、酒类、糖果、饮料、方便面等多类产品领域。然而，随着摊子越铺越大，质疑声也此起彼伏：现在的中粮集团只是将把数十家粮食食品上下游企业摆在一起，看似是一个“庞然大物”，但能否实现1+1>;2，还是中粮面临的最大挑战。

不断扩张产业并购遭质疑

3月28日，对于中粮集团董事长宁高宁来说意义重大。随着华粮官网打上中粮logo，这家曾经的三大粮商之一，成为中粮的子公司。

用宁高宁自己的话说：“中粮终于‘追’上华粮，这场‘自由恋爱终于修成了正果’！”

乍看之下，很难相信总负债184.44亿元，负债率超80%，净利润为负的华粮集团能获得资产规模近2600亿元、年利润超100亿元的粮企大鳄中粮集团的青睐。“实际上，中粮是看中了华粮的仓储和物流，这正是中粮所欠缺的。”中华粮网信息主编焦善伟在接受本报记者采访时表示，中粮之前没有自己的粮库，多数仓储运输能力都依赖其他企业补充，这对其贸易加工发展是严重的制约。

面对这样的窘境，宁高宁深感忧虑：“总不能当客户想去仓库检查粮食，我们还得管其他人要钥匙吧！”

焦善伟表示，中粮重组华粮后，意味着其主导多年的“全产业链”又完善了一个环节，从一个贸易加工企业将变成真正的大粮商，在资产规模上亦可以与国际粮商巨头比肩。

不过，有业内人士指出，华粮成立数年来，股份制改造一直推进缓慢，此番中粮接盘之后，如何解决一系列历史遗留问题，将面临不小挑战。

除了并购华粮，中粮集团旗下的各子公司也在并购重组方面不断活跃。

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