作为中国乳业的龙头企业，伊利是一个拥有数万名员工的大家庭；此前伊利曾连续三次当选“cctv最佳雇主”，这不仅是对伊利员工关怀工作的肯定，也是对伊利的一种鞭策。

伊利集团董事长潘刚在提到员工成长时说到：“员工的成长就意味着伊利的成长。我坚信，伊利一定能成为闻名国际的民族品牌。”为了培养人才，伊利集团率先在行业内实行了管理和技术双轨晋升制度，为专业技术人员建立了从见习级专员到资深级专家等十余个晋升阶梯，为管理人员建立了从主办到总经理等十余个晋升阶梯，使人才都可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣，自主选择职业生涯发展方向，并通过培训和个人努力不断晋升。

记者了解到，伊利集团在实际工作中一直坚持“以德为先、以才为上”的用人理念，遵循公开、公平、公正的招聘与选拔原则，建立了“领导能力模型”与“核心能力模型”，为员工选拔与晋升提供了统一的执行标准。针对员工的状况，提供了三种职业发展通道，实行全员绩效管理，强化同员工的沟通、辅导，通过绩效评估与改进，为晋升、人才培养、培训、激励等提供强有力支持。

此外，伊利还以企业文化反哺人才，以制度保障人才战略的落实。伊利设立民主沟通渠道，将员工意见传递至企业高层；为员工提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇；为员工的选拔与晋升树立良好的氛围及机制。调查显示，伊利员工的归属感、成就感和成长感等指标都名列前茅。

由此可见，伊利以人为本的人才战略，保证了产品品质、赢得消费者的信赖的同时，也实现了公司与员工的共同成长。

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