4月15日，国家烟草专卖局通报2012年行业卷烟工厂对标指标情况，要求行业各单位认真贯彻落实2013年行业对标工作要求，把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟工厂活动，深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。

通报显示，过去一年，行业卷烟工厂按照国家局对标工作的要求，把对标工作作为加强卷烟工厂基础管理的重要措施，精心组织开展，充分发挥目标引领作用，15项对标指标中有13项同比水平提升，6项标杆值同比提高，行业卷烟工厂对标指标总体情况较好。

通报从效率指标、成本费用指标、技术指标和能耗指标四个方面对2012年行业卷烟工厂对标指标情况进行了分析。效率指标中，在岗职工人均劳动生产率和设备运行效率分别同比上升2.61%和1.40%；成本费用指标中，单箱耗烟叶量、单箱耗嘴棒量、单箱耗盘纸量和单箱耗商标纸量分别同比下降0.09%、0.13%、0.19%和0.07%；技术指标中，包装与卷制质量检验加权平均值同比上升0.33分，卷烟焦油量值与实测值偏差、烘丝机出口水分偏差和烟支单支克重偏差分别同比下降9.23%、0.01%和12.44%；能耗指标中，单箱卷烟综合能耗和单箱化学需氧量排放量分别同比下降4.08%和25.27%。

对下一步工作，通报强调，一要扎实推进精益管理工作，以提高效率和降低费用为主要目标，不断提升生产、设备、工艺和质量管理水平，建立健全消耗监控体系，围绕成本、效率、消耗开展定额管理，加大重点指标考核，力求指标不断优化。二要加大成本费用控制力度，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率，严密关注单箱可控制造费用和单项可控管理费用两个指标的变动，控制好制造和管理费用，降低实物损耗，做好节能减排降耗工作。三要积极推进管理对标工作，推动“指标对标”向“管理对标”延伸，不断加强对标工作的针对性和有效性，通过对标有效解决在经营管理、质量管理、设备管理、工艺管理、人员素质等方面存在的问题。

据悉，为牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想，大幅降低业务招待费用，今年国家局在行业卷烟工厂对标通报中将增加“业务招待费”一项，以引导和推动行业卷烟工厂不断控制和降低费用。

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