近日，湖南中烟工业有限责任公司组织召开2013年企业管理工作会议，深入贯彻2013年度全国烟草工作会议和2012年行业企业管理现场会精神，交流经验做法，破解管理难题，推动企业管理创一流工作不断深入。

会议研究提出，2013年公司企业管理工作的总体思路是紧紧围绕烟草行业“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，按照国家局提出的体系“五化”和“管理创一流”的工作要求，继续以“流程梳理优化、目标绩效管理、工具导入应用、群众性活动”等为抓手，不断提升体系受控水平，完善三图合一模式，改进目标管理体系，探索卓越绩效管理，为实现公司持续健康发展打牢坚实的管理基础。2013年要具体推进“五个持续”。一是持续提升体系的受控水平，增强体系控制力、执行力。二是持续完善“战略地图”、“流程地图”和“指标地图”的三图合一模式。三是持续改进目标管理体系，以目标为导向，以绩效为驱动，“推”、“拉”结合，实现效能的最大化。四是持续推进管理创一流活动，重点解决好管理平台构建、管理均衡发展、管理信息化和全员参与等方面问题。五是持续探索卓越绩效管理模式，从战略、目标、机制、预算、绩效、体系、团队、风险等八个方面探索建立卓越管理模型。

会议强调，公司深入扎实推进管理创一流活动中需要注重把握三个方面。一是统一思想、提高认识，切实把管理创一流活动引向深入、引向实效。二是全面动员、广泛参与，切实把管理创一流活动建立在扎实的群众基础之上。三是突出重点、抓住短板，切实把管理创一流活动作为解决实际问题的主要手段。

公司领导，各部门分管企业管理工作负责人，各卷烟厂，各中心，投资管理公司、物流公司，各烟叶复烤公司、金叶薄片公司分管企业管理工作负责人、企业管理部门负责人及相关人员参加会议。

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