整合元年中粮旗下港股上市公司中国食品交出的业绩答卷是净利润下滑四成。对此，中国食品总经理栾秀菊今日接受新浪财经等媒体采访时回应说，其主要是因食用油原料价格波动以及去年底高端酒受政策冲击所致，不应将其归因为全产业链战略和跨品类平台整合。

中国食品日前公布上年业绩显示，其2012年销售收入308亿港元，同比升10%，但净利润仅3.82亿港元，同比下降40.8%。食用油和酒类板块成为业绩最大拖累因素。特别是对净利润贡献超过半壁江山的葡萄酒业遭遇了业绩变脸。

外因之外，恰逢公司将单一品类平台向跨品类平台转变，由事业部制向区域管理中心的架构转变，是否这一战略调整成为影响业绩的内因？

中国食品从2012年初开始整合的核心内容就是以前中粮的产品有各自的销售渠道和管理团队，而今中粮的葡萄酒、食用油、休闲食品等多种产品整合成一个团队来管理，根据产品在不同渠道的适合性进行整合销售，这个团队的在一线仍然是分不同品类去服务客户，但在后台的决策和支持功能，则完全整合为一支团队。

中国食品董事总经理栾秀菊今日表态称，不能把2012年的所有问题和成绩都归咎和归功于整合，从目前效果来看全产业链战略和跨品类平台没有问题要坚持下去。而对于运营中出现的问题会逐步解决。

从上年业绩来看，利润率空间最高，在公司利润贡献占比最大的葡萄酒板块业绩变脸，成为市场最为关注的焦点。

“受进口葡萄酒冲击严重，中国食品葡萄酒销售增长但利润有所下滑”栾秀菊如是介绍。除此外，原酒价格持续上涨对成本带来不利影响。

公司管理层分析说，尤其2012年下半年成本同比或环比上半年涨幅都不小。由于酒品类年度经销商合同以年度为周期，在年初锁定全年销售目标、销售价格及返利政策；难以在合同期内应对原酒成本变化进行调整。

而为了弥补成本上升摊薄利润水平，公司上年已经对桑干价格进行上调，但由于大厂区和佐餐酒未做价格调整，整体价格未能消化成本上升。公司已经通知酒类经销商于2013年实施涨价。

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