（厨房设备行业竞争激烈程度逐渐加大，这种竞争压力主要来自行业内部，尤其是近期开始转而投入生产厨房设备的品牌企业比比皆是。厨房设备行业能吸引如此多生产者的原因再简单不过，其中蕴含利润让不少人眼红，虽有一些执行力比较强的企业当下就开始投入生产，奈何没有经验，技术、设计、生产流程等各方面都有欠缺，于是乎，模仿复制成为了一种通病。

采取实际行动规避恶性竞争

长此以往，厨房设备行业必将陷入低价竞争的恶性循环，利润空间持续下降，将会有一批厨房设备企业成为竞争之下的牺牲品。因此，厨房设备企业必须提早做出预期，通过实际行动规避这种情况的发生。

厨房设备企业要让消费者看见你的产品，购买你的产品，谈论你的产品，使用你的产品，宣传你的产品，并达到向别人推荐的过程。这就意味着厨房设备企业提供的消费价值要足够宽泛，能够覆盖最广大的人群，建立认同标准，形成资源凝聚平台，产生依赖和信赖，这种情感足够产生溢价能力。

通过快速扩张形成规模效应

目前看来，厨房设备企业通过低成本模式是一个快速的切入方法，足够低，能够带来独一无二的低价或者低价认同，这也与规模产生的规律有关，规模在最初的时候不是以大呈现的，反而是以尖锐突出的，这种尖锐还要继续不断的放大。第二种方法就是厨房设备企业靠快速扩张营造高的社会效应，产生较为普遍的第一联想能力，转化为认知，或者靠多的接触人群带来高的人群认同价值，转化为美誉。

第一：市场占有率或者销售额提升。靠多的人产生易量来分摊经营过程中的固定成本，降低经营风险，获得绝对竞争优势，转化危机;

第二：销售量和多元化。靠大的交易预期和连带能力，为供应商提供多的产品出路，通过为连带企业增值的方式形成多厂商多产业合作的形式，形成一种大的稳定的产品销售和增值平台，这在渠道和零售中最普遍;

第三：现金流优化。靠多的人产生易量来提升现金流质量获取溢价价值，获得比较竞争优势，增加企业生命长度，把别人比下去，自己独得最后的美餐。

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