（业界分析认为外资巨头兼并中国小家电意在消灭竞争对手。

对国内小家电企业而言，虽然被强势企业并购，能够获得大量的产业资本和外来技术，提升企业市场规模，但随之而来的很有可能是自主品牌的逐渐流失。“从此次飞利浦收购奔腾来看，消灭竞争对手的价值更大。可以预见，飞利浦收购奔腾后，将不会使用‘奔腾’这一品牌。”中国电子商会副秘书长陆刃波表示，小家电寻洋婆家或许有它自己的道理，但不管如何，民族品牌“大批沦陷”总不是一件大好事，值得反思与警惕。

或许中国的日化用品市场就是前车之鉴，目前日化用品中高端市场已完全是外资品牌主导，本土品牌势力微弱。在外资日化三强中，宝洁在中国的年销售额超过200亿元，联合利华和欧莱雅都在100亿元左右；而国内大部分日化公司的销售规模在1亿元以下。

而曾经的本土品牌纷纷选择与外商合资，或者被外资收购，被收购的品牌随后便被雪藏，国有日化企业在这场合资运动中几乎无一幸免，让出了品牌资源与市场资源。在过去十年里，宝洁收购了浪奇、熊猫；联合利华取得中华和美加净；汉高收购海鸥；欧莱雅收购了小护士；拜尔斯道夫并购丝宝日化；大宝被强生收入旗下。

这一系列并购后的结果就是，以联合利华和宝洁等为代表的日化巨头经常率先涨价，从而带动其他相关品牌涨价，面对宝洁、强生、联合利华等国际日化巨头的全面围剿，本土日化企业可谓步履维艰。

但也有分析家认为，发生在小家电行业的外资并购并不一定就是这个结果。

苏泊尔就是一个例子。到2011年2月份，通过受让公司二股东、三股东的股份，seb持有的苏泊尔股份已增持至70%以上。如今，严格而言，苏泊尔已不姓“苏”，但这并不重要。大家看到的是，seb入主后，公司高速发展，一个民族品牌并未因此消亡，反而越擦越亮。

公开信息显示，2010年苏泊尔的收入规模为56.22亿元，实现的净利润为4.05亿元。今年一季度营业收入和净利润均同比增长了30%以上。再看苏泊尔的远景，也呈现良性发展态势。苏泊尔公告，为发展炊具高端品牌及业务，公司计划在浙江杭州投资设立全资子公司引进seb公司旗下炊具高端品牌lagostina。日前苏泊尔还与中国华特迪士尼公司签约，在炊具及厨房小家电产品上获得迪士尼(disney)消费品授权，是中国厨房炊电行业首家获得此类授权的企业。

人们一直期待的seb公司授权苏泊尔在中国代理其丰富的品牌终于拉开了序幕；加上获得迪士尼在炊具及厨房小家电产品上的品牌授权，相当于苏泊尔在自身品牌定位于中档大众化市场的基础上，又增加了一条高端炊具品牌线和一条面向时尚、卡通、年轻消费者的炊电品牌线，形成“高+中+时尚卡通”这样一个立体的品牌组合资产。

自2007年seb成为控股股东以来，苏泊尔经历了产能扩张 (绍兴厨电基地、武汉炊具基地)、内部生产效率提升和经营效益改善、市场份额增加，不断地证明公司发展快速而又稳健的特点；品牌线的立体化是公司在前期基础上的再上一个台阶，尽管短期业绩上的增厚未必明显，但为中长期的快稳增长又夯实了基础。

总而言之，大家电品牌和国际品牌进入小家电领域并迅速扩张，意味着小家电市场将逐步向专业化、体系化、规模化、品牌化转型，淘汰一批实力相对薄弱、缺少研发和成本优势以及销售服务网络优势的小牌企业，行业将进一步集中化。

为此，小家电企业要重视市场的变化，对原材料、核心零部件、制造、服务等整个产业链进行全面升级。

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