7月25日，2012年第1期全国酒类流通管理工作培训会进入分组讨论阶段，其中第五讨论小组是以酒类生产企业、酒类流通企业的代表为主组成的。诚如商务部市场运行司副司长、全国酒类流通管理办公室副主任路政闽所言，本次培训会之所以争取组织企业代表参加，是为了广泛听取行业意见，了解当前酒类厂商的实际需要，使酒类流通管理体系的创新更具针对性和实效性。

事实也的确如此。在讨论现场，来自行业各界的代表们踊跃发言，为酒类流通管理创新提出了方方面面的真知灼见。酒类流通管理体系的创新，不仅是酒业发展的大势所趋，也是行业成员的众望所归。

四种“不平衡”困惑厂商

无论是酒类生产企业还是经销商，普遍将市场环境的净化、管理体系的完善，作为其发展的基础。而近年来我国在酒类流通管理方面所取得的长足进步，也的确令其受益良多。但在新的市场形势下，一些困扰依旧存在，这些困惑主要来自四种“不平衡”。

首先，酒类流通管理的区域“不平衡”。西藏藏泉酒业有限公司销售总经理王涛表示，藏泉酒业现有全国各地100多家经销商伙伴企业，这些经销商在酒类流通管理上的自觉意识参差不齐，酒类流通随附单就是一个很明显的例子，“来自北京、上海等地的经销商，会主动跟我索要酒类流通随附单，而有些地区的经销商，对随附单的态度比较淡漠，需要我们与之进行仔细沟通，并在合作过程中时常提醒才记得使用，所达到的防伪溯源实际效果也就可想而知了”。

其次，酒类流通管理在不同渠道中“不平衡”。四川省遂宁市久加久商贸有限公司副总经理何理在发言中介绍说，身处遂宁这样一个典型的三线城市，公司业务有相当一部分是集中在农贸批发市场和烟酒店、零售店。“这类渠道往往是酒类流通管理问题的多发区，因为一方面是商家的经营理念和道德水平参差不齐，另一方面是现有的执法管理很难将这些网点全部覆盖。”何理说，包括夜场、大排档等其它特殊渠道也存在类似的问题。

而在大型商场、连锁超市及中高档餐饮店，酒类流通的监管执法往往更加到位，相应的，商家诚信意识更强，品牌信誉也就更好。

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