扎实开展园区企业月调度、年评比活动。加强对宏观经济的分析和研判，强化对困难行业和企业的调研监测，及时了解国家经济政策变化动向，指导企业把握机遇，采取积极应对措施，实现平稳、健康发展。科学设置指标体系，对重点工业企业运行和工业项目建设实行“一月一调度，年底总评比”。考核结果运用直接与企业扶持政策挂钩。规模以上工业企业不对外合作、不新上项目、不引进人才，实行“一票否决”，不能评先树优、不能获得个性化扶持。严格新上项目的投资强度和税收贡献考核，对投资大、税收贡献多的项目优先保障土地和环境容量指标。

深化为企业排忧解难活动。落实好中央、省、市出台的降低企业成本的各项政策，帮助企业降低制度性交易成本、税费负担、物流成本等，打出一套“组合拳”，切实做到为企业排忧解难。一是着力解决企业发展用地问题。把企业发展用地作为紧迫任务，全力解决和保障企业发展用地需求，优先保障重点项目、骨干企业建设用地。二是着力解决企业发展资金不足问题。积极推动银企合作，召开银企合作洽谈会、重点项目推介会、重点企业资金需求对接会，努力扩大县内外金融机构对园区企业的信贷投放规模。三是积极解决企业人才和用工问题。开展人才服务进企业活动，建立企业人才及用工需求资源库，组织企业赴名校招聘人才，为企业引进急需人才。同时建立职业学校、人力资源部门与企业沟通渠道，形成稳定供求机制，确保企业用工需求。

完善重点企业包保制度。一是落实好县级领导包保制度。持续深入到企业一线调研，全面掌握企业运行状况，重点解决企业在市场、融资、项目等方面存在的突出问题。对县级领导包保的重点企业，要按照职责权限逐一分解到各职能局室，对企业反映的困难、问题建立台账，限期办结；二是开展好现场办公会活动。通过现场办公会形式，“一企一策”方式，切实解决企业发展中存在的困难和问题，提高骨干企业生产效益。年内要在重点企业进行现场办公，对企业提出的困难和问题现场进行答复、解决。（周会贞）

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